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Bonne pratique Importée

Hub di Quartiere — le réseau de quartier de récupération des invendus alimentaires de Milan

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Le service municipal de politique alimentaire de Milan, le Politecnico di Milano et des partenaires gèrent des hubs de quartier qui récupèrent les invendus des marchés et commerçants pour les redistribuer ; la récupération est passée de 615 tonnes (2023) à plus de 1 000 tonnes (2025), et le programme a remporté l'Earthshot Prize 2021.

615 tonnes
Denrées récupérées (2023)
795,3 tonnes
Denrées récupérées (2024)
1057 tonnes
Denrées récupérées (2025)
8
Hubs actifs (2024)
14973
Ménages touchés (2024)
126000
Personnes touchées (2024)
3867
Mineurs touchés (2024)
176
Associations partenaires (2024)
1,59 million
Équivalents-repas générés (2024)
2 million
Repas parvenant aux familles (2025)
18000
Familles vulnérables touchées (estimation) (2025)
Hub di Quartiere — le réseau de quartier de récupération des invendus alimentaires de Milan

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Municipality of Milan, Fondazione Cariplo, Programma QuBì, Assolombarda and Politecnico di Milano
Période
2019–present
Mots-clés
food policy, food waste reduction, circular economy, social welfare, neighbourhood hubs

Contexte

Lancé en 2019 par la Municipalité de Milan en collaboration avec la Fondazione Cariplo, le programme de lutte contre la pauvreté Programma QuBì, l'association patronale Assolombarda et le Politecnico di Milano, le réseau Hub di Quartiere (« pôle de quartier ») s'inscrit dans la Politique Alimentaire de Milan — l'une des premières stratégies intersectorielles de lutte contre le gaspillage alimentaire à l'échelle d'une grande ville, réunissant agences publiques, marchés de gros, supermarchés, banques alimentaires, universités et associations caritatives de quartier au sein d'un cadre commun.

Objectifs

Récupérer les invendus et les excédents alimentaires des marchés, des commerçants et des producteurs pour les redistribuer aux ménages dans le besoin, en construisant une infrastructure formelle de récupération alimentaire multi-acteurs plutôt qu'en s'appuyant sur des dons ponctuels.

Activités

Chaque hub est un point local de collecte et de redistribution où les excédents alimentaires — y compris ceux provenant du hub « Foody Zero Sprechi » du marché de gros Sogemi — sont rassemblés, triés puis remis à des associations du secteur tertiaire pour distribution. Le réseau est passé d'une poignée de sites initiaux à huit hubs actifs en 2024.

Résultats

Les volumes récupérés ont augmenté chaque année depuis le début du suivi : 615 tonnes en 2023, 795,3 tonnes en 2024 (soit une hausse de 25 %) et 1 057 tonnes en 2025. En 2024, le réseau a touché 14 973 ménages (plus de 126 000 personnes, dont 3 867 mineurs) par l'intermédiaire de 176 associations partenaires, générant plus de 1,59 million d'équivalents-repas ; en 2025, ce chiffre était passé à environ deux millions de repas, atteignant une estimation de 18 000 familles vulnérables. Un suivi indépendant est publié chaque année par la School of Management du Politecnico di Milano. En 2021, le programme a remporté The Earthshot Prize dans la catégorie « Build a Waste-Free World » (« Construire un monde sans gaspillage »), sélectionné parmi 750 initiatives candidates dans le monde.

Conclusions

Le modèle milanais démontre qu'une infrastructure formelle de récupération alimentaire multi-acteurs peut faire croître la redistribution alimentaire d'année en année tout en ciblant directement les ménages à faibles revenus. Sa méthodologie a été documentée par des observateurs internationaux (dont le NRDC, basé aux États-Unis) comme un cas de référence, bien qu'aucune donnée systématique de réplication dans d'autres villes n'ait été trouvée dans les sources publiques.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Municipality of Milan Food Policy office, Politecnico di Milano School of Management (independent monitoring), Fondazione Cariplo and Programma QuBì (funding/anti-poverty partners), Assolombarda (business association), 176 partner third-sector associations for last-mile distribution

Conditions de réussite

  • Formal multi-stakeholder agreement across public agencies, wholesale markets, retailers, universities and charities rather than ad hoc donations
  • A dedicated wholesale-market recovery point (Sogemi's Foody Zero Sprechi hub) to aggregate surplus at scale
  • Independent annual monitoring by an academic partner to track tonnage and reach

Où cela s’applique

Type de gouvernance
municipal
Échelle
city
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

Philanthropic / foundation funding National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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