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Bonne pratique Importée

Plan9 — Le Plus Grand Incubateur Technologique Public du Pakistan

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L'incubateur public Plan9, au Pendjab, affirme avoir diplômé plus de 1 100 start-ups et créé plus de 24 000 emplois depuis 2012 dans sept villes — mais des reportages indépendants révèlent des taux d'échec de 60 à 80% et un effondrement de l'investissement national depuis 2021.

160 startups
Startups diplômées (Plan9 d'origine, Lahore) (10 cohorts)
70 USD million
Valorisation combinée
30 startups
Startups ayant obtenu un financement de suivi
3,5 USD million
Financement de suivi levé
60 %
Taux de financement de suivi
1100 startups
Startups diplômées (ensemble du réseau) (by March 2025)
2,9 PKR billion
Chiffre d'affaires généré (by March 2025)
24000 jobs
Emplois créés (by March 2025)
360 USD million
Investissement national dans les startups (2021)
70 USD million
Investissement national dans les startups (2023)
60-70 %
Taux d'échec dans une ville Regional Plan9 (cohorte d'une responsable)
52 ventures
Entreprises sous la supervision de cette responsable
>80 %
Taux d'échec national des startups en 3 ans

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Punjab Information Technology Board (PITB) — Plan9
Période
2012-2025
Mots-clés
startup incubation, information technology, entrepreneurship, digital economy

Contexte

Plan9 est un incubateur de startups géré par l'État, lancé par le Punjab Information Technology Board (PITB) en août 2012, basé à l'Arfa Software Technology Park de Lahore, l'une des premières réponses soutenues par l'État au sous-emploi des diplômés en ingénierie et en informatique au Pakistan.

Objectifs

Incuber des startups technologiques et lutter contre le sous-emploi des diplômés grâce à un soutien étatique à l'entrepreneuriat, ensuite reproduit au niveau régional sous le nom de « Regional Plan9 ».

Activités

Plan9 a mené 10 cohortes, diplômant 160 startups à Lahore. Le PITB a reproduit le modèle sous le nom de « Regional Plan9 » dans six autres villes du Pendjab : Dera Ghazi Khan, Rawalpindi, Sahiwal, Gujranwala, Kamra et Kharian.

Résultats

Plan9 déclare elle-même avoir diplômé 160 startups atteignant une valorisation combinée d'environ 70 millions de dollars US ; environ 30 d'entre elles ont levé au total 3,5 millions de dollars US d'investissement externe (soit un taux de financement de suivi de 60 %). En mars 2025, le réseau dans son ensemble faisait état de plus de 1 100 startups diplômées, de 2,9 milliards de roupies de chiffre d'affaires et de plus de 24 000 emplois créés. Des reportages pakistanais indépendants nuancent ce tableau : l'investissement national dans les startups s'est effondré, passant d'environ 360 millions de dollars US en 2021 à 70 millions de dollars US en 2023 ; une responsable d'une ville Regional Plan9 a déclaré au journal Dawn que 60 à 70 % des 52 entreprises sous sa supervision avaient finalement échoué ; et des commentaires du secteur cités dans le même article situent le taux d'échec national des startups au-delà de 80 % en trois ans.

Conclusions

Plan9 illustre une réplication et un déploiement réels dans plusieurs villes au sein des efforts d'incubation soutenus par l'État au Pakistan, mais des reportages indépendants sur des taux d'échec élevés et un effondrement de l'investissement national depuis 2021 indiquent une faible durabilité des résultats derrière les chiffres de croissance mis en avant.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Punjab Information Technology Board (PITB) — programme owner, Regional Plan9 city managers in six additional Punjab cities

Conditions de réussite

  • State funding and infrastructure (Arfa Software Technology Park) to host incubated startups
  • Multi-city replication to broaden reach beyond the capital

Modes d’échec courants

  • National startup investment collapsed from ~US$360m (2021) to ~US$70m (2023), constraining follow-on funding
  • A regional manager reported 60-70% failure among her 52 supervised ventures
  • Industry commentary cites above 80% national startup failure within three years, linked to weak product-market fit and thin follow-on capital

Où cela s’applique

Type de gouvernance
national/regional government
Échelle
regional
Niveau de revenu
lower-middle-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

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Sources de données

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