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Good practice

Télécentre Katedra : Smartphones du choix à l'administration

Hongrie · Szeged · Transnational · Voir le profil de Hongrie

Objectifs : - Les personnes âgées seront impliquées dans la société et trouveront leur rôle (en tant que formateur ou stagiaire), de cette façon, elles peuvent préserver leur santé plus longtemps. - Les personnes âgées pourront utiliser des appareils TIC modernes dans leur vie, ainsi, elles peuvent maintenir le contact avec d'autres personnes plus facilement, admin

24 participants
Formation des animateurs de groupes contemporains seniors (cursus O1)
24 participants
Préparation des aidants intergénérationnels (cursus O2)
24 participants
Formation des animateurs de groupes contemporains seniors (réplication Hongrie et Malte)
24 participants
Préparation des aidants intergénérationnels (réplication Danemark et Roumanie)
40+14+10 participants
Participants à la conférence finale (Hongrie)
Télécentre Katedra : Smartphones du choix à l'administration

Détails

Maturité
Scaling
Promoteur
Regional Telecottages Public Association of South Hungarian Plain — site web
Type
Service
Statut
Ongoing
Groupes cibles
Elderly people, Unemployed and those facing social problems, People with disabilities
Période
2014-01-01
Mots-clés
- training - digital literacy - smartphones - tablets - telework

Contexte

La formation aux smartphones/tablettes de Telecottage Katedra répondait à la difficulté rencontrée par les personnes âgées et d'autres groupes défavorisés à utiliser ou à tirer parti des smartphones et tablettes : de nombreuses applications utiles restaient méconnues ou inutilisées, et des problèmes de communication persistaient entre les générations. Le projet, piloté par la Regional Telecottages Public Association of South Hungarian Plain, a été mis en œuvre de manière transnationale avec des partenaires au Danemark, en Hongrie, à Malte et en Roumanie.

Objectifs

Le programme visait à donner aux personnes âgées un rôle utile dans la société (en tant que formatrices ou stagiaires) afin de préserver leur santé, à leur permettre d'utiliser des appareils TIC modernes pour rester en contact avec autrui, simplifier les démarches administratives et accéder à davantage d'informations, et, grâce à leurs capacités accrues, à renforcer le capital social de leurs communautés locales. Pour les participants adultes en général, il visait à développer la littératie numérique et des compétences utiles au travail (y compris le télétravail) et à la vie personnelle.

Activités

La formation reposait sur un programme consacré aux smartphones/tablettes, portant sur le choix d'un appareil adapté, sa configuration et son utilisation pour les tâches quotidiennes et le divertissement. Les groupes comprenaient un cursus de « formation des animateurs de groupes contemporains seniors » (24 personnes), un cursus de « préparation des aidants intergénérationnels » (24 personnes, avec une version à distance) et une conférence finale organisée en Hongrie. Le modèle a ensuite été reproduit avec de nouveaux groupes d'animateurs de groupes contemporains seniors en Hongrie et à Malte (24 personnes) et d'aidants intergénérationnels au Danemark et en Roumanie (24 personnes), associant des jeunes de 18 à 28 ans à des retraités le plus souvent âgés de plus de 60 ans. Parmi les partenaires impliqués figuraient Telecentre Danmark, la Malta Communications Authority, la Katolikus Ifjúsági és Felnőttképzési Egyesület et la Hungarian Cultural Society of Transylvania.

Résultats

La documentation du programme rapporte les effectifs des groupes de formation mentionnés ci-dessus ainsi qu'une conférence finale en Hongrie réunissant 40, 14 et 10 participants selon les sessions, mais ne décrit aucune mesure indépendante des gains de compétences numériques des participants ni des résultats en aval.

Conclusions

Le projet se présente comme innovant en ce qu'il change concrètement la vie numérique quotidienne des participants en transmettant des connaissances réellement utilisées, mais il s'agit d'une évaluation autodéclarée et non d'une évaluation vérifiée de façon indépendante.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Medium (€50k–€500k)
Délai jusqu’aux résultats
Medium (1–3 years)
Personnel et compétences
Regional Telecottages Public Association of South Hungarian Plain (lead organisation), Telecentre Danmark, Malta Communications Authority, Katolikus Ifjusagi es Felnottkepzesi Egyesulet (Hungary), Hungarian Cultural Society of Transylvania (Romania), young people aged 18-28 acting as intergenerational helper-trainers

Conditions de réussite

  • pairing young people (18-28) with pensioners as trainers/mentors to bridge the generational digital divide
  • modular curriculum adaptable across countries (contemporary group leaders + intergenerational helpers + distance-learning variant)
  • transnational partner network enabling replication of the training model in multiple countries

Où cela s’applique

Type de gouvernance
cross-border NGO/public-association partnership
Échelle
transnational (Denmark, Hungary, Malta, Romania)
Niveau de revenu
high-income

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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