Google Índia, Intel e Tata Trusts formaram dezenas de milhares de mulheres rurais como 'Saathis', que ensinaram outras mulheres de suas aldeias a usar a internet, alcançando entre 20 e 26 milhões de mulheres em cerca de 200.000 aldeias antes de o programa ser arquivado como concluído.
5,000 villages
Aldeias alcançadas no piloto inicial
200,000 villages
Pico de aldeias alcançadas (auto-reportado) (by 2019)
20-26 million women
Mulheres alcançadas (auto-reportado) (by 2019)
up to 20
Estados indianos abrangidos
Details
Maturity
Discontinued
Promoter
Google India, Intel and Tata Trusts
Period
2015-2019
Keywords
digital literacy, gender equality, rural development, women's empowerment
Context
O Internet Saathi ('amiga da internet') foi lançado a 3 de julho de 2015 em aldeias do Gujarat, Rajastão e Jharkhand para levar a literacia digital a mulheres rurais indianas, muitas em aldeias sem conectividade.
Activities
Mulheres rurais foram formadas como 'Saathis' locais que ensinavam outras mulheres nas suas comunidades, em algumas regiões utilizando carrinhos de bicicleta com internet para chegar a aldeias sem conectividade. Foi uma iniciativa conjunta da Google Índia, Intel e Tata Trusts.
Results
O alcance cresceu de um piloto inicial de cerca de 5.000 aldeias para um pico auto-reportado de aproximadamente 200.000 aldeias e 20-26 milhões de mulheres em até 20 estados até 2019. Estudos de impacto encomendados pela Google (via Kantar TNS e Ipsos, resumidos num estudo de caso de 2020 do IFC/Grupo Banco Mundial) relataram que a maioria das Saathis era vista como fonte de informação de confiança na aldeia, e que algumas beneficiárias iniciaram pequenos negócios com recurso à internet. Dois pequenos estudos académicos independentes (2023, Bengala Ocidental; 2025, Gujarat tribal) oferecem uma corroboração de menor escala, embora não exista nenhuma avaliação de impacto independente em larga escala. O programa está agora marcado como 'arquivado após conclusão', com a sua fase final a transitar para uma iniciativa de subsistência separada, a Foundation for Rural Entrepreneurship Development (FREND).
Conclusions
O estudo de caso do Bridgespan Group documenta limitações reais: as mulheres frequentemente esqueciam as competências sem acesso contínuo a um smartphone pessoal, algumas Saathis enfrentaram resistência familiar em viajar entre aldeias, e um currículo 'único para todos' não se adequava a todos os níveis de literacia — fatores que contribuíram para o afastamento do modelo original.
Implementation
Implementation detail (cost, timeline, staffing, conditions for success) is not yet available for this practice.
Data sources
Where this practice's information was retrieved from, and when.
D.Net's Infolady model trains rural Bangladeshi women as bicycle-riding info-entrepreneurs delivering health, agriculture and e-government services door-to-door; it reached roughly …
Taiwan's Ministry of Education has built 300 Digital Opportunity Centers in 168 remote/indigenous villages since 2005 (NT$6.8bn/US$212m in phase one), …