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Boa prática Importada

Biopolis — Cluster de I&D Biomédico de Singapura

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 42% 71/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O hub biomédico de Singapura em one-north — 5 institutos A*STAR co-localizados com mais de 40 inquilinos farmacêuticos privados, fazendo crescer o output de manufactura biomédica de 6 para 39 mil milhões SGD (2023) e o emprego de 6.000 para mais de 26.000.

6 SGD billion
Produção manufatureira biomédica (2000)
29.4 SGD billion
Produção manufatureira biomédica (2012)
39 SGD billion
Produção manufatureira biomédica (2023)
15.3 SGD billion (25.5% of total manufacturing value)
Quota de valor acrescentado na produção manufatureira
6,000
Emprego nas ciências biomédicas (2000)
15,700
Emprego nas ciências biomédicas (2012)
26,481
Emprego no fabrico biofarmacêutico (2023)
25 %
Proporção de empresas de biotecnologia de Singapura que são spinoffs da A*STAR
500 S$ million
Investimento governamental na construção da Biopolis
18.5 hectares
Área do campus da Biopolis
3.5 million sq ft
Área bruta de construção da Biopolis (by 2022)
Biopolis — Cluster de I&D Biomédico de Singapura

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
JTC Corporation / Agency for Science, Technology and Research (A*STAR)
Período
2003–present
Palavras-chave
biomedical sciences, pharmaceuticals, life sciences, medtech

Contexto

A Biopolis é um cluster de I&D biomédica de 18,5 hectares no distrito de one-north, em Singapura, inaugurado em outubro de 2003 após um investimento governamental de 500 milhões de dólares de Singapura, construído como peça central da estratégia de Singapura para transformar as ciências biomédicas no seu quarto pilar económico. É gerido através da A*STAR (cinco institutos de investigação colocalizados: GIS, IBN, BII, IMCB e o Bioprocessing Technology Institute) e da JTC Corporation, com inquilinos privados como a Novartis, a GlaxoSmithKline e a Procter & Gamble a partilharem edifícios do campus segundo um modelo deliberado de colocalização.

Atividades

O cluster expandiu-se ao longo de seis fases até ultrapassar os 3,5 milhões de pés quadrados em 2022, e a sua parceria público-privada emblemática, o Novartis Institute for Tropical Diseases (criado com a EDB de Singapura em 2002), exemplifica o modelo de colocalização que junta institutos de investigação públicos a inquilinos farmacêuticos como a Novartis (200 milhões de dólares norte-americanos ao longo de cinco anos) e a Procter & Gamble (centro de inovação de 250 milhões de dólares norte-americanos).

Resultados

A produção manufatureira biomédica cresceu quase cinco vezes, de 6 mil milhões de dólares de Singapura em 2000 para 29,4 mil milhões até 2012, atingindo 39 mil milhões até 2023; o emprego cresceu 2,5 vezes, de 6.000 para 15.700 postos até 2012, chegando a 26.481 apenas no fabrico biofarmacêutico até 2023. Cerca de um quarto de todas as empresas de biotecnologia atualmente a operar em Singapura são spinoffs da A*STAR.

Conclusões

Análises académicas independentes alertam que a comercialização de spinoffs tem sido mais lenta do que o previsto, com apenas um punhado de diagnósticos inovadores descobertos na Biopolis a chegarem ao mercado, e que o cluster tem dependido historicamente de cientistas recrutados internacionalmente em vez de talento local.

Implementação

Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€) — Built with a S$500 million government investment completed in under 20 months, then expanded across six phases to over 3.5 million square feet by 2022, implying a very high cumulative infrastructure cost.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Opened in October 2003 and has operated continuously for over two decades, with output and employment growth tracked through 2023.
Equipa e competências
A*STAR (Agency for Science, Technology and Research) — five co-located research institutes (GIS, IBN, BII, IMCB, Bioprocessing Technology Institute), JTC Corporation (state industrial landlord/developer)

Condições de sucesso

  • Deliberate co-location of public research institutes and private pharmaceutical tenants (Novartis, GlaxoSmithKline, Procter & Gamble) within shared campus buildings.
  • Structured public-private partnerships, such as the Novartis Institute for Tropical Diseases set up with Singapore's EDB.
  • Sustained multi-phase government investment expanding the campus across six phases to over 3.5 million square feet by 2022.

Modos de falha comuns

  • Spin-off commercialisation has been slower than anticipated, with only a handful of novel diagnostics discovered at Biopolis reaching market.
  • Historical dependence on internationally recruited scientists rather than home-grown talent.

Onde se enquadra

Tipo de governação
national government agency / statutory board
Escala
national flagship cluster (18.5 hectares, 3.5M+ sq ft)
Nível de rendimento
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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