evidoria

← Voltar à navegação

Boa prática Importada

CIPMEN — A Incubadora de Empresas Público-Privada de Niamey para o Sahel

Níger · Niamey · Ver o perfil de Níger · Ver o perfil de Niamey

Evidência: Descritivo / autorreportado Top 89% 48/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Fundada em Niamey em 2014 como uma parceria público-privada, a CIPMEN incuba pequenas e médias empresas nas áreas do ambiente, agronegócio e energia verde; em 2023, já tinha apoiado 222 empresas e formado mais de 7.901 pessoas, com o apoio do governo do Níger, do Banco Mundial e da Agência Francesa de Desenvolvimento.

~600 enterprises
Empresas acompanhadas (relato de 2017) (by 2017)
1,000+ people
Pessoas formadas (relato de 2017) (by 2017)
700 million CFA francs
Receita cumulativa gerada pelas empresas apoiadas (relato de 2017) (by 2017)
222 companies
Empresas incubadas (perfil de 2023) (by 2023)
7,901+ people, through 30+ events
Pessoas formadas (perfil de 2023) (by 2023)
CIPMEN — A Incubadora de Empresas Público-Privada de Niamey para o Sahel

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
CIPMEN (Centre Incubateur des PME au Niger)
Período
2014–present
Palavras-chave
business incubation, agribusiness, renewable energy, environment, fintech, entrepreneurship training

Contexto

O CIPMEN (Centre Incubateur des PME au Niger) foi fundado em Niamey em abril de 2014 como uma incubadora de empresas público-privada centrada em pequenas e médias empresas dos setores do ambiente, energias renováveis, agroalimentar e, mais tarde, TIC e fintech.

Objetivos

O CIPMEN visa incubar e formar PME em setores relevantes para o Sahel e construir uma rede de incubação regional mais alargada.

Atividades

A incubadora gere programas recorrentes como o fórum fintech Café Numérique, o hackathon Hack the Goals Niger, o concurso digital eTakara.ne e a academia de programação CODELOCCOL, com empresas graduadas notáveis como a AgriPart, a Tout Azimut, a City Links e a Niger Digital.

Resultados

Um relato inicial de 2017 referia que o CIPMEN já tinha acompanhado quase 600 empresas, formado mais de 1.000 pessoas, e que as empresas por si apoiadas tinham gerado cumulativamente cerca de 700 milhões de francos CFA em receita, com apoiantes na altura que incluíam a Orange, o fundo Sinergi, a Bolloré, a Total, a Veolia e o Bank of Africa. Um perfil posterior, de 2023, descreveu um historial de incubação mais restrito e formal -- 222 empresas incubadas e mais de 7.901 pessoas formadas em mais de 30 eventos -- com apoiantes que incluíam então o governo do Níger, o Banco Mundial, a Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) e a TotalEnergies.

Conclusões

Os dois relatos independentes usam métodos de contagem diferentes e aparentemente incompatíveis para 'empresas apoiadas' (600 vs. 222), refletindo provavelmente uma definição mais restrita de incubação formal no relatório mais recente, e não um declínio da atividade; não foi identificada qualquer auditoria independente que reconciliasse os dois valores, pelo que os números são aqui reportados como autorreportados e reportados pela imprensa, e não como verificados externamente.

Implementação
Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €) — Cost figures are not disclosed in available sources; funding has combined national government, World Bank, AFD and corporate backers (Orange, TotalEnergies, Bolloré, Veolia, Bank of Africa) across its history.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Operating continuously since April 2014, spanning more than a decade, with two independently reported snapshots in 2017 and 2023.
Equipa e competências
CIPMEN core team (Niamey), Public-private backers: government of Niger, World Bank, AFD, TotalEnergies (by 2023); earlier backers included Orange, the Sinergi fund, Bolloré, Total, Veolia and Bank of Africa (2017)

Condições de sucesso

  • Public-private funding model combining government, multilateral (World Bank), bilateral (AFD) and corporate backers
  • Running recurring flagship programmes (Café Numérique, Hack the Goals Niger, eTakara.ne, CODELOCCOL) to sustain a pipeline of activity
  • Advising sister incubators in Mali and Guinea, per the 2017 account

Modos de falha comuns

  • Two independent accounts (2017 and 2023) use incompatible counting methods for 'enterprises supported' (600 vs 222), with no independent audit reconciling the discrepancy

Onde se enquadra

Tipo de governação
public-private partnership
Escala
national (Niger), with some regional advisory reach
Nível de rendimento
low-income

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

Práticas semelhantes que podem ser úteis