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Boa prática Importada

ITRI — o Instituto de Investigação Tecnológica Industrial de Taiwan

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Um instituto de investigação aplicada apoiado pelo Estado que lançou a indústria de semicondutores de Taiwan ao criar a UMC (1980) e a TSMC (1987), transferindo tecnologia, fábricas e pessoal diretamente para novas empresas hoje avaliadas em dezenas de milhares de milhões de dólares.

210 NT$ million (~US$16 million)
Orçamento inicial de fundação (1973) (1973)
400 to 6,000 staff (10 to 900 PhDs)
Pessoal na fundação vs. pico (1973 to late 1990s)
98 professionals
Profissionais transferidos para a TSMC no spin-off de 1987 (1987)
85 %
Percentagem do pessoal que saiu e integrou empresas taiwanesas (late 1990s)
ITRI — o Instituto de Investigação Tecnológica Industrial de Taiwan

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Industrial Technology Research Institute (ITRI)
Período
1973–present (key spinoffs 1980–1994)
Palavras-chave
semiconductors, applied research, technology transfer, public R&D institute, industrial policy

Contexto

O ITRI foi fundado em 1973 pelo governo taiwanês, com um orçamento inicial de 210 milhões de NT$ (cerca de 16 milhões de dólares) e 400 colaboradores, dos quais apenas 10 tinham doutoramento, com a missão de construir capacidade tecnológica local através de investigação aplicada e licenciamento.

Objetivos

Lançar as bases de uma indústria nacional de semicondutores e eletrónica, transferindo diretamente tecnologia, equipamento e pessoal formado do instituto para novas empresas, em vez de se limitar a publicar investigação ou a licenciar de forma passiva.

Atividades

Um acordo de licenciamento de 1974 com a RCA (10 milhões de dólares) precedeu uma série de spin-offs diretos: a UMC em 1980 (tecnologia de wafers de 4 polegadas, primeira empresa de circuitos integrados de Taiwan, primeira empresa de semicondutores cotada em Taiwan em 1985); a TSMC em 1987, como joint venture com a Philips, com o ITRI a transferir fábricas, equipamento e 98 profissionais; a Taiwan Mask Corporation em 1988/89; a Vanguard International Semiconductor em 1994; e mais nove empresas ao longo das duas décadas seguintes. O instituto cresceu para 900 doutorados entre 6.000 colaboradores no final da década de 1990, recrutando cerca de 400 dos melhores licenciados em engenharia por ano e patrocinando cerca de 120 colaboradores para estudos de doutoramento/MBA em Stanford e no MIT (cerca de 400.000 dólares por colaborador).

Resultados

A UMC e a TSMC estão hoje avaliadas em dezenas/centenas de milhares de milhões de dólares (a TSMC está entre as dez empresas mais valiosas do mundo), demonstrando um enorme retorno de longo prazo sobre o investimento público original. Cerca de 85% do pessoal que saiu do ITRI integrou empresas taiwanesas, disseminando talento formado pela indústria em geral, para além dos spin-offs formais.

Conclusões

No início da década de 1990, a continuação do investimento do ITRI em I&D avançada de chips (o seu 'plano submicrónico') suscitou objeções das próprias empresas que tinha originado, ilustrando a tensão que um instituto público de transferência de tecnologia pode enfrentar quando as suas 'crias' amadurecem e se tornam concorrentes.

Implementação
Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€) — Founded with an initial budget of NT$210 million (about $16 million, 1973); scaled to sponsoring ~120 employees/year for elite postgraduate study at roughly $400,000 per employee by the late 1990s.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Operating continuously since 1973 (50+ years); key spin-offs occurred 1980-1994 (UMC 1980, TSMC 1987, Taiwan Mask Corp 1988/89, Vanguard 1994, plus nine more over the following two decades).
Equipa e competências
Founded with 400 staff, only 10 of whom held PhDs (1973), Grew to 6,000 staff including 900 PhDs by the late 1990s, Recruited roughly 400 top engineering graduates per year, Sponsored about 120 employees per year for PhD/MBA study at Stanford and MIT, at roughly $400,000 per employee, Directly transferred 98 professionals into TSMC at its 1987 spin-off

Condições de sucesso

  • Sustained multi-decade government funding and mandate to build indigenous technological capacity
  • Willingness to transfer not just licences but physical fabs, equipment and named trained staff directly into new companies
  • Deep-pocketed foreign technology partners for licensing/joint ventures (RCA 1974, Philips as TSMC's 1987 JV partner)

Modos de falha comuns

  • By the early 1990s, ITRI's continued push into advanced chip R&D drew objections from its own spun-out firms once they had matured into competitors, illustrating a structural tension for public tech-transfer institutes

Onde se enquadra

Tipo de governação
state-backed applied-research institute
Escala
national industrial-policy institute
Nível de rendimento
then-developing, now high-income (Taiwan)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

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Fontes de dados

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Anexos

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