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Boa prática Importada

Para la Naturaleza — o fundo de conservação de Porto Rico financiado por dotação patrimonial

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Evidência: Descritivo / autorreportado Top 77% 33/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O Fideicomisso de Conservação de Porto Rico financia uma rede de reservas de 31.900–40.000 acres sobretudo com receitas de carteira/dotação (53–65% da receita anual, FY2022–24) em vez de orçamento público, e reparou danos dos furacões Maria e Fiona com apoio da FEMA.

40,000+ acres
Dimensão da rede de reservas (2024) (2024)
53–65%
Percentagem da receita proveniente de carteira/investimentos (FY2022–24)
$2.2 million+
Financiamento da FEMA atribuído para reparações de tempestades
80%
Perda de colónia de polinizadores na Hacienda La Esperanza (furacão Maria)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Fideicomiso de Conservación de Puerto Rico (Para la Naturaleza)
Período
1970–present
Palavras-chave
land trust, endowment financing, ecotourism, hurricane resilience, protected areas

Contexto

O Fideicomiso de Conservación de Porto Rico, fundado em 1970 na sequência de um acordo entre o Departamento do Interior dos EUA e o Governo de Porto Rico, lançou o seu programa público "Para la Naturaleza" em 2013 e gere atualmente uma rede de reservas que o seu Relatório Anual de 2024 descreve como tendo mais de 40.000 acres.

Objetivos

Em vez de depender principalmente de dotações orçamentais públicas, o fideicomisso visa financiar a gestão das reservas sobretudo através de um modelo misto de dotação, carteira de investimentos e doações.

Atividades

Relatórios anuais auditados mostram que os rendimentos de carteira e investimentos representaram 53–65% da receita total em cada ano (AF2022–AF2024) e as doações/subsídios mais 16–29%, com doadores governamentais nomeados que incluem o US Fish & Wildlife Service, o US Forest Service e o DRNA de Porto Rico.

Resultados

A receita total atingiu 29,9 milhões de dólares (AF2022), 33,8 milhões de dólares (AF2023) e 28,7 milhões de dólares (AF2024); depois de os furacões Maria (2017) e Fiona (2022) terem danificado a rede de reservas, a FEMA atribuiu mais de 2,2 milhões de dólares no total para reparações, incluindo mais de 700.000 dólares para o farol e pavilhão de Las Cabezas de San Juan.

Conclusões

O Relatório Anual de 2022 documenta ainda uma perda de 80% de uma colónia de polinizadores monitorizada na Hacienda La Esperanza após o furacão Maria, um dado concreto mas pontual sobre biodiversidade, embora nenhuma das fontes analisadas apresente um número agregado de visitantes ou uma métrica de resultado de biodiversidade para toda a rede.

Implementação
Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€) — Annual revenue $28.7M–$33.8M (FY2022–24), 53–65% from portfolio/investment income.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Operating since 1970 (55 years); public-facing programme launched 2013.
Equipa e competências
Fideicomiso de Conservación de Puerto Rico (trust) staff managing the reserve network

Condições de sucesso

  • Mixed endowment/investment-portfolio/donation financing reducing dependence on public budget
  • Formal founding agreement between the US Department of the Interior and the Government of Puerto Rico
  • Named government/agency donors (US Fish & Wildlife Service, US Forest Service, Puerto Rico's DRNA)

Modos de falha comuns

  • Hurricanes Maria (2017) and Fiona (2022) caused significant infrastructure and ecological damage requiring FEMA-funded repairs
  • Acreage figures for the reserve network are inconsistent across the trust's own sources (31,900–40,000+ acres)

Onde se enquadra

Tipo de governação
public-private conservation trust
Escala
territory-wide (65 protected areas)
Nível de rendimento
high-income

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding National / regional programmes Own resources / municipal budget

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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