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Transferencia Tecnológica y Patentes de la DTU — el Principal Motor de Innovación Universitaria de Dinamarca

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En 2024, la DTU registró 14 spin-offs —el 48 % del récord nacional danés de 29 spin-offs universitarias ese año— además de 60 solicitudes de patente y 36 licencias; en 2025 presentó más solicitudes ante la OEP (113) que cualquier otra universidad europea.

14 companies
Empresas spin-out registradas (2024) (2024)
48 %
Porcentaje del récord nacional danés de spin-outs universitarias (2024)
60 applications
Solicitudes de patente presentadas (2024)
36 agreements
Acuerdos de licencia, venta u opción (2024)
113 applications
Solicitudes presentadas ante la Oficina Europea de Patentes (2025)
Transferencia Tecnológica y Patentes de la DTU — el Principal Motor de Innovación Universitaria de Dinamarca

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Technical University of Denmark (DTU) — Innovation and Sector Services
Período
2010s–present (recent data 2024–2025)
Región (NUTS)
DK012
Palabras clave
university technology transfer, patenting, spin-out creation

Contexto

La unidad de Innovación y Servicios Sectoriales de la DTU gestiona la transferencia de tecnología, las patentes y la creación de spin-outs a partir de la investigación realizada en la Universidad Técnica de Dinamarca, con sede en Kongens Lyngby, cerca de Copenhague.

Objetivos

Convertir la investigación universitaria en empresas spin-out, patentes y acuerdos de licencia, y mantener un canal institucional sistemático y a largo plazo para la innovación.

Actividades

La unidad gestiona las divulgaciones de invenciones, las solicitudes de patente (incluso ante la Oficina Europea de Patentes), los acuerdos de licencia, venta u opción, y la creación de empresas spin-out a partir de la investigación de la DTU.

Resultados

En 2024, la DTU registró 14 empresas spin-out — el 48% de las 29 spin-outs universitarias únicas fundadas en Dinamarca ese año, un récord nacional que supera el máximo anterior de 27 en 2019 — además de 114 nuevas divulgaciones de invenciones, 60 solicitudes de patente y 36 acuerdos de licencia, venta u opción, según el propio informe de la DTU de julio de 2025. De forma independiente, las estadísticas de 2025 de la Oficina Europea de Patentes (publicadas en marzo de 2026) muestran que la DTU presentó 113 solicitudes ante la OEP, más que ninguna otra universidad europea y en segundo lugar a nivel mundial, solo por detrás del sistema de la Universidad de California.

Conclusiones

El presidente de la DTU, Anders Bjarklev, atribuye los resultados a más de una década de inversión sistemática en infraestructura de innovación. Los recuentos de spin-outs y patentes son medidas de actividad; las fuentes revisadas no informan de tasas de supervivencia a largo plazo ni de resultados de ingresos/empleo específicos de las spin-outs de la DTU.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Run as an in-house university unit (Innovation and Sector Services); no separate operating budget disclosed in the sources reviewed.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Results reported for 2024-2025; DTU's president attributes them to more than a decade of sustained institutional investment.
Personal y competencias
DTU Innovation and Sector Services (in-house technology-transfer unit)

Condiciones para el éxito

  • Sustained, decade-plus institutional investment in innovation infrastructure (per DTU's president)
  • Coordination within Denmark's national spin-out reporting system

Modos de fallo comunes

  • Activity counts (spin-outs, patents, licences) do not capture survival rates or downstream revenue/employment outcomes

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
university in-house technology-transfer office
Escala
national
Nivel de ingresos
high-income (EU)

Habitualmente financiado por

Horizon Europe National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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