Parque de Investigación y Célula de Incubación del IIT Madras

Lanzado en 2008 e inaugurado por fases desde 2010, el Parque de Investigación del IIT Madras, en Chennai, fue el primer parque de investigación de base universitaria de la India; ocupa hoy unos 1,2 millones de pies cuadrados y alberga más de 100 empresas inquilinas de I+D ya consolidadas (entre ellas Saint-Gobain, Titan, BHEL, Toyota y Tata Steel), junto con 11 Centros de Excelencia. Su Célula de Incubación (IITMIC, creada en 2013) y la anterior Incubadora de Tecnología Rural (RTBI, 2006), ambas en el mismo campus, impulsan startups fundadas por estudiantes, profesores y emprendedores externos.

Hasta diciembre de 2025, la cartera acumulada de IITMIC alcanzó 511 startups con una valoración combinada superior a ₹53.000 crore (~6.000 millones de dólares), más de 11.000 empleos directos, ₹17.310 crore en financiación de capital riesgo captada, más de 700 patentes presentadas, dos unicornios, una salida a bolsa (Ather Energy) y 13 adquisiciones; 190 startups activas generaron ₹4.000 crore en ingresos en el año fiscal 2023-24. Un comunicado algo posterior, del año fiscal 2025-26, situó el recuento acumulado en 567 startups y la valoración por encima de ₹74.100 crore, con más del 60% de los nuevos fundadores procedentes de fuera del ecosistema del IIT Madras. El propio Parque de Investigación pidió prestados unos ₹500 crore en préstamos gubernamentales y con garantía colateral para construir su campus, saldó por completo esa deuda en 2021, y ahora funciona con ₹50-60 crore de ingresos anuales autogenerados.

La cobertura mediática a menudo confunde el Parque de Investigación (la entidad inmobiliaria/de instalaciones) con la Célula de Incubación (la entidad de apoyo a startups) —son legalmente empresas separadas bajo la Sección 8, y las cifras destacadas de "startups" corresponden a la Célula de Incubación, no al parque en sí. Las cifras acumuladas de startups y valoración también varían según la fecha del comunicado (511 frente a 567 startups en pocos meses), lo que refleja un crecimiento reportado rápidamente y no una inconsistencia, pero deben leerse como instantáneas propias de cada período. Un estudio de caso independiente señala además un problema estructural más amplio en la India: un "valle de la muerte" al traducir la investigación (TRL 4-7) en productos que ni el gobierno ni el capital privado financian de forma fiable.

Dos décadas de expansión continua, la devolución total de la deuda fundacional, una coubicación empresarial genuina y una base de fundadores cada vez más diversa convierten a este caso en uno de los modelos de parque de investigación universitario mejor documentados a nivel mundial, y el ejemplo de referencia del sur de Asia.