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Buena práctica Importada

Trazador Presupuestal de Igualdad y Equidad de Género (TPIEG) — el rastreador presupuestal de género de Bogotá

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Bogotá etiqueta cada peso de sus 41 entidades según su impacto de género, con un rastreador anual (TPIEG) que creció 24 %, a $5,97 billones en 2025, con gasto detallado en violencias, autonomía económica y cuidado.

5.97 COP trillion
Presupuesto total etiquetado con enfoque de género (2025)
24 %
Crecimiento interanual (2025 vs 2024)
41
Entidades distritales que etiquetan recursos (2025)
55,000+
Mujeres atendidas en centros integrados de escucha/salud (acumulado)
Trazador Presupuestal de Igualdad y Equidad de Género (TPIEG) — el rastreador presupuestal de género de Bogotá

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Secretaría Distrital de la Mujer (SDMujer), Bogotá D.C.
Período
2020–ongoing
Palabras clave
public finance, gender equality, municipal government

Contexto

La Secretaría Distrital de la Mujer de Bogotá gestiona el TPIEG, exigiendo que cada entidad del gobierno distrital identifique y reporte la proporción de sus recursos que cierra las brechas entre mujeres y hombres.

Actividades

Cuarenta y una entidades distritales de Bogotá etiquetaron recursos con enfoque de género en 2025, cubriendo tanto programas dedicados a las mujeres como servicios de corriente principal con beneficio de género demostrado.

Resultados

El rastreador de 2025 registró 5,97 billones de pesos colombianos etiquetados con enfoque de género, un aumento del 24% frente a los 4,83 billones de 2024; el gasto en 'una vida libre de violencia' alcanzó 100.575 millones de pesos (+61%) y los programas de autonomía económica alcanzaron 44.858 millones (+113%).

Conclusiones

El rastreador es un instrumento de transparencia y planificación, no una evaluación de impacto independiente: muestra dónde se etiqueta el dinero y cómo ha crecido ese etiquetado, no una evaluación causal de resultados.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Secretaría Distrital de la Mujer budget analysts across 41 entities

Condiciones para el éxito

  • consistent application of the tagging methodology across entities for year-on-year comparability

Modos de fallo comunes

  • tracker shows tagging growth, not a causal assessment of outcomes

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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