Conseil en Gestion Collectif vs. Individuel du CNP pour les PME de Pièces Automobiles
Colombie
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Un essai randomisé a offert à 432 PME de Puebla un an de conseil en gestion subventionné ; les entreprises traitées ont vu leurs ventes mensuelles augmenter d'environ 80% et leurs profits/productivité d'environ 120% en un an, avec des gains d'emploi d'environ 50% encore visibles cinq ans plus tard.
Les petites et moyennes entreprises de Puebla, au Mexique, avaient généralement peu accès à un conseil en gestion abordable et de qualité, et présentaient des pratiques de gestion de base faibles.
Innovations for Poverty Action, en collaboration avec les chercheurs Bruhn, Karlan et Schoar, a assigné aléatoirement 432 PME à un an de conseil professionnel subventionné — couvrant le marketing, la comptabilité financière et la planification d'entreprise à long terme — ou à un groupe témoin sans conseil.
Une enquête de suivi à un an a révélé que les ventes mensuelles des entreprises traitées avaient augmenté d'environ 80% et les profits et la productivité totale des facteurs d'environ 120% par rapport au témoin, avec un gain de confiance entrepreneuriale autodéclarée par les propriétaires ; un suivi ultérieur, utilisant les registres de la sécurité sociale mexicaine, a constaté des gains d'emploi et de masse salariale totale d'environ 50% encore présents cinq ans après la fin du programme.
Les effets étaient très inégaux selon les entreprises, concentrés sur les pratiques de marketing, de comptabilité et de planification plutôt que sur tous les domaines testés, et l'étude à court terme n'a pas trouvé d'augmentation significative du nombre de travailleurs employés ; les importants gains en pourcentage reflètent donc en partie le niveau de productivité de départ très faible de nombreuses micro et petites entreprises participantes.
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