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Bonne pratique Importée

DT4PAG — Technologies de rupture pour la gouvernance des actifs publics (Da Nang)

Viêt Nam · Da Nang · Voir le profil de Viêt Nam

Preuves: Observationnel / avant-après Top 84% 52/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Un programme financé par la Banque mondiale et le SECO a testé des outils numériques de gouvernance à Da Nang, réduisant le cycle de suivi des actifs de 34 à 11 heures et l'approbation des permis de construire de 10 à 3,75 jours, avec des bénéfices estimés à 8 fois le coût du pilote.

34 to 11 (68% reduction) hours
Réduction du temps de cycle de suivi des actifs (PBMS, Da Nang) (2023-2026)
more than 1 trillion VND (~US$40 million), projected VND/year
Récupération annuelle projetée de la valeur des actifs publics (PBMS, Da Nang) (annual, projected)
10 to 3.75 days
Réduction du délai d'approbation des permis de construire (SIMP, projet pilote du quartier de Hai Chau) (pilot)
roughly 8x investment cost ratio
Ratio coûts-avantages (projet pilote SIMP, estimation) (pilot)
DT4PAG — Technologies de rupture pour la gouvernance des actifs publics (Da Nang)

Détails

Maturité
Pilote
Promoteur
World Bank (Financial Management Umbrella Program) with Switzerland's SECO and Da Nang City government
Période
2023–present
Mots-clés
Digital governance, public asset management, GIS permitting, urban testbeds

Contexte

Le DT4PAG (Disruptive Technologies for Public Asset Governance) est un programme de trois ans, doté de 3 millions de dollars US, financé par le SECO suisse et administré par le biais du Financial Management Umbrella Program de la Banque mondiale, en cours depuis 2023 dans trois villes vietnamiennes selon une approche « Personnes-Processus-Technologie » ; un volet de renforcement des capacités, la Digital Governance Academy de l'Université Fulbright du Vietnam, a formé des fonctionnaires en parallèle du déploiement technique.

Activités

Da Nang a mis en place un Public Buildings Management System (PBMS) suivant plus de 5 000 bâtiments municipaux, ainsi qu'une Spatial Integrated Management Platform (SIMP) pour l'examen des permis de construire basé sur un SIG, testée dans le quartier de Hai Chau. Hô-Chi-Minh-Ville a mis en place une plateforme de signalement des risques d'inondation et d'aide à la décision, et Hué a mis en place une plateforme intégrée de planification/zonage.

Résultats

À Da Nang, le PBMS a réduit un cycle complet de suivi des actifs de 34 heures à 11 heures (soit une réduction de 68 %) et devrait permettre de récupérer plus de 1 000 milliards de VND (environ 40 millions de dollars US) par an en valeur d'actifs publics sous-utilisés ou loués de manière irrégulière. Le SIMP a réduit l'approbation des permis de construire dans le quartier pilote de 10 jours à 3,75 jours, une analyse coûts-avantages estimant les bénéfices à environ huit fois le coût de l'investissement. Les plateformes sont passées de la conception au lancement officiel en juin 2026.

Conclusions

Ces chiffres proviennent de communications de la Banque mondiale et du projet gouvernemental, et non d'un audit indépendant réalisé par un tiers, et les économies annuelles projetées sont des estimations et non des totaux pluriannuels déjà réalisés. La plateforme de Hué n'affiche pour l'instant aucun résultat quantitatif, et, s'agissant d'une initiative très récemment lancée, la pérennité du DT4PAG et son extension au-delà des quartiers pilotes initiaux restent à démontrer.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Three-year, US$3 million programme funded by Switzerland's SECO, administered through the World Bank's Financial Management Umbrella Program.
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans) — Three-year programme (2023–present); platforms moved from design to formal launch in June 2026.
Personnel et compétences
World Bank Financial Management Umbrella Program team, Da Nang City government officials, Digital Governance Academy trainers (Fulbright University Vietnam)

Conditions de réussite

  • "People-Process-Technology" co-design approach tailored to each city's specific operational bottleneck
  • Capacity-building/training of officials alongside the technical rollout via the Digital Governance Academy

Modes d’échec courants

  • Figures come from World Bank/government project communications rather than an independent third-party audit
  • Projected annual savings are estimates, not realised multi-year totals
  • Hue's platform has no quantitative results reported yet
  • Durability and scaling beyond the initial pilot wards remain unproven, as this is a very recently launched initiative

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

Vous portez cette pratique ? Revendiquez-la — les porteurs vérifiés obtiennent un contact public sur la page et peuvent proposer des corrections.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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