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ETH transfer — Bureau de transfert technologique de l'ETH Zurich

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Preuves: Observationnel / avant-après Top 29% 76/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Le bureau de transfert technologique de l'ETH Zurich transforme la recherche en brevets, licences et spin-off. En 2025 : 124 déclarations, 98 brevets, 37 licences ; les spin-off ont levé 540M CHF, taux de survie à 5 ans de 93 %.

124

Déclarations d'invention traitées (2025)

Dépôts de brevets (2025)

Licences signées (2025)

530

Spin-offs actives créées depuis 1973

Nouvelles spin-offs lancées (2025)

540 CHF million

Capitaux levés par les spin-offs (41 tours de financement) (2025)

93 %

Taux de survie des spin-offs à cinq ans

~4,500 FTE jobs

Emplois générés par la cohorte de spin-offs (étude de l'Université de Saint-Gall) (2017)

900 CHF million

Chiffre d'affaires généré par la cohorte de spin-offs (étude de l'Université de Saint-Gall) (2017)

3.6x

Multiple de rendement moyen (étude de l'Université de Saint-Gall)

17 %

Part des fondatrices parmi les spin-offs (2025)

~8 %

Part des fondatrices parmi les spin-offs (référence du milieu des années 2000) (mid-2000s)

Détails

Maturité: Établie
Promoteur: ETH transfer (ETH Zurich)
Période: 1973-2025
Région (NUTS): CH04
Mots-clés: technology transfer, intellectual property, licensing, university spin-offs, deep tech, entrepreneurship

Contexte

ETH transfer est le bureau de transfert de technologie de l'ETH Zurich, chargé de la gestion de la propriété intellectuelle et des licences issues de la recherche de l'université depuis 1973.

Objectifs

Le bureau a pour objectif de faire passer les inventions de leur déclaration au dépôt de brevet, puis à la licence industrielle ou à la création d'une spin-off, en répartissant les revenus nets de licence de manière à peu près égale entre les inventeurs, leur chaire d'origine et l'université.

Activités

ETH transfer traite les déclarations d'invention, dépose des brevets, négocie des licences et accompagne la création d'entreprises spin-off issues de l'université.

Résultats

En 2025, le bureau a traité 124 déclarations d'invention, 98 dépôts de brevets et 37 licences signées, et 46 nouvelles spin-offs ont été lancées, portant à 530 le nombre cumulé de spin-offs actives créées depuis 1973 ; ces spin-offs ont levé 540 millions de francs suisses sur 41 tours de financement et affichent un taux de survie à cinq ans de 93 %. Une étude indépendante de l'Université de Saint-Gall portant sur 145 spin-offs a révélé qu'elles avaient généré environ 4500 emplois équivalents temps plein et 900 millions de francs suisses de chiffre d'affaires en 2017, pour un multiple de rendement moyen de 3,6x.

Conclusions

La page indique que les femmes ne représentaient que 17 % des fondateurs de spin-offs en 2025, contre environ 8 % au milieu des années 2000, et qu'un déficit persistant de financement en phase d'amorçage subsiste.

Mise en œuvre

Coût indicatif: Moyen (50 k€–500 k€) — Involves ongoing TTO staffing to process roughly 100+ disclosures and patent filings per year; no explicit office budget figure is given on the page.
Délai jusqu’aux résultats: Long (> 3 ans) — Continuously operating since 1973 (over 50 years); the reported figures represent the 2025 operating year plus a 2017 independent impact study.
Personnel et compétences: Dedicated technology-transfer office staff at ETH Zurich handling disclosures, patents and licensing, Revenue-sharing arrangement between inventors, their professorship and the university

Conditions de réussite

Consistent, decades-long institutional commitment (operating since 1973)
Clear IP revenue-sharing formula to incentivise inventor disclosure
Structured pipeline from invention disclosure through patenting to licensing/spin-off

Modes d’échec courants

Persistent seed-stage funding gap for spin-offs, per the page
Low share of female-founded spin-offs (17% in 2025) despite improvement from roughly 8% in the mid-2000s

Où cela s’applique

Type de gouvernance: university-affiliated technology-transfer office
Échelle: single research university (ETH Zurich)
Niveau de revenu: high-income (Switzerland)

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

Vous portez cette pratique ? Revendiquez-la — les porteurs vérifiés obtiennent un contact public sur la page et peuvent proposer des corrections.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

C-NAPSE web research — consulté le 2026-07-23
ETH transfer (ETH Zurich) — consulté le 2026-07-23
ETH transfer — impact figures — consulté le 2026-07-23
ETH Spin-off Report 2024 (PDF) — consulté le 2026-07-23
Startupticker.ch: 46 new ETH Zurich ventures in 2025 — consulté le 2026-07-23
ETH news: University of St. Gallen spin-off study — consulté le 2026-07-23

Score de qualité: 76/100

Comment est-ce calculé ?

Preuves: Observationnel / avant-après

Top 29% dans ce catalogue (817 pratiques notées)

Les scores se concentrent dans le haut de l’échelle ; la position au sein du catalogue est donc souvent plus parlante que le chiffre seul.

Évaluation

Évalué par C-NAPSE

Profil du score — les dimensions derrière le score — comment c'est calculé

Evidence of impact / measured results3/3

Independent Startupticker.ch reporting and a University of St. Gallen academic study corroborate ETH's own patent, licence and spin-off-revenue figures, including CHF 540M raised by spin-offs in 2025 and a 93% five-year survival rate.

Transferability / demonstrated replication2/3

The disclosure-to-patent-to-licence/spin-off structure is a standard, widely used technology-transfer model, though the sources document ETH's own results rather than third-party replication of the office itself.

Scalability3/3

Spin-off investment volume grew from CHF 425M (2024) to a record CHF 540M across 41 rounds in 2025, continuing a decade-long upward trend flagged by ETH's own reporting.

Sustainability / continuity3/3

The office has operated continuously since 1973, is funded through patent-revenue splits rather than one-off grants, and now underpins 530 active spin-offs.

Innovation2/3

Programmes such as the Pioneer Fellowships and the newer UPortunity accelerator extend the core licensing model, though the underlying technology-transfer-office structure itself is a well-established one.

Inclusiveness / equity1/3

Female founders remain a minority of spin-off teams (17% in 2025, up from roughly 8% in the mid-2000s cohort), indicating slow, partial progress rather than parity.

Multi-stakeholder collaboration2/3

Spin-offs have attracted co-investment from major industry players such as Johnson & Johnson Innovation, evidencing active university-industry-investor collaboration.

Citer

Evidoria. ETH transfer — Bureau de transfert technologique de l'ETH Zurich. ID persistant: 81930899-94b0-4881-8e38-b80388376915.

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