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Bonne pratique Importée

Technopark Zürich — Trois décennies de commercialisation des spin-offs de l'ETH

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Depuis 1993, Technopark Zürich ancre le pipeline de spin-offs de l'ETH Zurich : sur 530 spin-offs depuis 1973, 519 sont actives, 93 % survivent 5 ans, et CHF 425 millions sont arrivés rien qu'en 2024 — mais seulement ~8 % des fondateurs sont des femmes.

519 of 530
Spin-offs de l'ETH toujours en activité (1973-present)
93%
Taux de survie à 5 ans, groupe étudié
~4,500
Emplois ETP créés, 145 spin-offs étudiées
CHF 425M 42 rounds
Investissement annuel dans les spin-offs (2024)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
ETH Zurich / Technopark Zürich Foundation
Période
1993–present
Région (NUTS)
CH04
Mots-clés
technology transfer, university spin-offs, deep tech, innovation ecosystem

Contexte

Technopark Zurich a ouvert ses portes en mars 1993 dans l'ancien quartier industriel de Kreis 5, à Zurich, offrant à l'ETH Zurich et à l'université de Zurich une adresse commune hors du campus où les entreprises spin-off peuvent louer des locaux, embaucher du personnel et bénéficier d'un accompagnement, aux côtés de plus de 250 autres entreprises résidentes.

Résultats

Sur les 530 spin-offs créées par l'ETH Zurich depuis 1973, 519 sont toujours en activité et 95 % ont conservé leur siège en Suisse. Une enquête de l'université de Saint-Gall portant sur 145 d'entre elles a recensé environ 4 500 emplois équivalents temps plein créés, un taux de survie à cinq ans de 93 %, et une valeur de capitaux propres combinée d'environ 5 milliards CHF pour le groupe étudié. L'investissement annuel dans les spin-offs de l'ETH a atteint 425 millions CHF en 2024, répartis sur 42 tours de financement divulgués.

Conclusions

L'enquête de 2018 a révélé que seulement environ 8 % des fondateurs de spin-offs étaient des femmes, et aucune des sources examinées ne mesure dans quelle proportion le modèle dépend du budget de recherche exceptionnellement élevé de l'ETH et de la forte concentration financière et industrielle de Zurich -- deux facteurs qui limitent la confiance que l'on peut accorder à la transposition du modèle ailleurs.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Technopark Zurich Foundation management, ETH Zurich technology transfer office

Conditions de réussite

  • Shared non-academic address for spin-offs near host university
  • Coaching alongside 250+ resident firms
  • Large research budget and dense finance/industry cluster

Modes d’échec courants

  • Only ~8% of spin-off founders were women (2018 survey)
  • Model may not transfer to smaller or less-resourced ecosystems

Habituellement financé par

Own resources / municipal budget

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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