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Parc industriel de Hawassa — Le cluster textile éco-industriel phare de l'Éthiopie

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Construit par l'État éthiopien, le parc industriel de Hawassa a employé jusqu'à 28 000 travailleurs (plus de 80 % de femmes) et généré 436 millions de dollars d'exportations textiles cumulées d'ici 2024, mais il n'a pas atteint ses objectifs initiaux et a perdu plus de 11 000 emplois après la suspension de l'AGOA en 2025.

Parc industriel de Hawassa — Le cluster textile éco-industriel phare de l'Éthiopie

Détails

Promoteur
Industrial Parks Development Corporation (IPDC), Government of Ethiopia
Période
2017–present
Mots-clés
textile manufacturing, apparel, industrial parks, export processing zones

Description

Le parc industriel de Hawassa est un parc éco-industriel de 140 hectares construit par l'État dans le sud de l'Éthiopie, développé par la société publique Industrial Parks Development Corporation (IPDC) et ouvert en janvier 2017, seulement neuf mois après le début des travaux. Conçu autour d'une station d'épuration des effluents partagée, il a été construit pour attirer des fabricants mondiaux de vêtements tels que PVH et Indochine, devenant un projet phare de la stratégie d'industrialisation menée par l'État éthiopien.
En novembre 2023, le parc employait environ 28 000 travailleurs, dont plus de 80 % de femmes, selon le LSE Africa Blog ; un décompte sectoriel indépendant (2merkato) évaluait l'emploi cumulé généré depuis 2019 à plus de 82 500. Les recettes d'exportation ont atteint 44,2 millions de dollars au cours de l'exercice 2023/24 et 436,3 millions de dollars cumulés sur cinq ans. Ces résultats sont en deçà des objectifs initiaux de la phase 1 du gouvernement — environ 60 000 emplois et 1 milliard de dollars d'exportations — comme documenté par une étude de l'ODI en 2017 et confirmé comme non atteint par la LSE en 2024.
Le sort du parc est lié à la volatilité des préférences commerciales : après la suspension de l'Éthiopie de l'African Growth and Opportunity Act (AGOA) par les États-Unis en 2025, plus de 11 000 travailleurs ont été licenciés. Des reportages indépendants font également état de coupures de courant récurrentes, d'un fort taux de rotation du personnel et de salaires que les travailleurs jugent insuffisants au regard du coût de la vie — un cas de résultats réellement mitigés, et non une success story linéaire.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

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