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Erhvervshus Hovedstaden est l'une des six maisons d'affaires régionales au Danemark. À Erhvervshus Hovedstaden, ils aident plus de 5 000 entreprises à croître et à se développer chaque année grâce à des conseils spécialisés, des ateliers et des cours de programme.
Erhvervshus Hovedstaden est l'une des six maisons d'entreprises régionales du Danemark, détenue par les 29 municipalités de la région de la capitale et financée par des fonds municipaux, étatiques et structurels de l'UE. Elle accompagne plus de 5,000 entreprises par an grâce à un conseil spécialisé, des ateliers et des cours de programme, destinés principalement aux start-up et aux PME souhaitant croître ou changer d'échelle.
La stratégie 2024-2027 du hub vise à construire une région dotée d'entreprises fortement compétitives, numériques, durables et internationalisées ; à faire de la région de la capitale l'un des meilleurs endroits au monde pour créer, gérer et développer une entreprise ; et à renforcer le potentiel de développement, la durabilité et la compétitivité des PME, tant au niveau local que mondial.
Les entreprises bénéficient d'un accompagnement individuel gratuit, de dialogues constructifs, d'événements collectifs et d'ateliers, à l'issue desquels le hub les met en relation avec son réseau de conseillers privés, de pôles spécialisés (clusters) et d'autres partenaires de promotion des entreprises afin de mettre en œuvre des plans de croissance. Les domaines prioritaires de la stratégie actuelle sont la numérisation, l'internationalisation, la durabilité, ainsi que le soutien aux start-up et à l'entrepreneuriat.
Les entreprises accompagnées par Erhvervshus Hovedstaden en 2020 avaient, deux ans plus tard, augmenté leur chiffre d'affaires de DKK 1.45 billion (28.5% de plus que les entreprises comparables de la région de la capitale), accru leur productivité de 57% de plus que les entreprises comparables, et créé 1,044 emplois (47.4% de plus que les entreprises comparables).
Le hub attribue ces résultats à son réseau de professionnels, à un accompagnement sur mesure et rapproché ainsi qu'à des pratiques tournées vers l'avenir, bien que cette auto-évaluation ne soit pas vérifiée de manière indépendante. Il suggère que le modèle pourrait être encadré par des contrats de performance et des accords-cadres, la croissance étant suivie via les emplois créés, les exportations, le chiffre d'affaires et la contribution à la numérisation et à la transition écologique.
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
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