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Bonne pratique Importée

InBusiness — Soutien inclusif aux microentreprises de personnes handicapées dans le comté de Meru, Kenya

Kenya · Meru · Voir le profil de Kenya

Preuves: Observationnel / avant-après Top 54% 67/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Un consortium de trois ONG forme et accompagne des micro-entrepreneurs en situation de handicap, avec un kit de croissance en nature et des liens vers les marchés publics/privés. 2 467 personnes touchées (84 % en situation de handicap), revenu autodéclaré +35 % ; un essai randomisé LSHTM/KEMRI teste l'effet causal.

2,467
Micro-entrepreneurs et aidants touchés (2019-2025)
84%
Participants en situation de handicap (2019-2025)
849
Participants ayant achevé le parcours de compétences commerciales (2019-2025)
+35%
Hausse moyenne du revenu des participants (autodéclarée) (as of July 2026)
42%
Micro-entrepreneurs formés recherchant des opportunités de fourniture (as of July 2026)
18%
Micro-entrepreneurs formés ayant décroché un contrat (as of July 2026)
InBusiness — Soutien inclusif aux microentreprises de personnes handicapées dans le comté de Meru, Kenya

Détails

Maturité
En expansion
Promoteur
Light for the World, with Humanity & Inclusion and Sense International
Période
Phase 1 2019–2021; scale-up 2022–2025; independent RCT (LSHTM/KEMRI) baseline 2023, endline scheduled 2025
Mots-clés
disability inclusion, microenterprise development, business training, inclusive procurement

Contexte

Les micro-entrepreneurs en situation de handicap dans les comtés kényans, dont Meru, font face à des obstacles cumulés pour gérer des entreprises viables, allant d'un accès limité à des équipements adaptés à l'exclusion des processus d'achat côté acheteurs.

Objectifs

InBusiness, piloté par Light for the World avec Humanity & Inclusion et Sense International, vise à renforcer les compétences commerciales, les actifs et l'accès au marché des micro-entrepreneurs en situation de handicap et de leurs aidants, à travers un modèle d'accompagnement combiné de dix mois.

Activités

Le modèle combine une formation en salle sur les compétences commerciales, un mentorat individuel, un kit de croissance en nature composé d'équipements adaptés, une formation à l'inclusion du handicap destinée aux institutions publiques et privées auprès desquelles les entrepreneurs vendent, et des liens directs vers des opportunités d'achats publics ou privés.

Résultats

Au cours de ses phases entre 2019 et 2025, InBusiness a touché 2 467 micro-entrepreneurs et aidants, dont 84 % en situation de handicap, parmi lesquels 849 ont achevé le parcours intensif de compétences commerciales ; les participants ont enregistré une hausse moyenne de revenu de 35 %, 42 % se sont tournés vers des opportunités de fourniture auprès d'institutions privées ou publiques et 18 % ont décroché un contrat.

Conclusions

Il s'agit de chiffres de suivi propres à l'opérateur, datant de juillet 2026, et non d'une estimation causale vérifiée de manière indépendante ; un essai contrôlé randomisé en grappes, mené par la LSHTM et le KEMRI, avec des données de référence collectées en mars 2023, teste l'effet causal du modèle sur la consommation des ménages et l'autonomisation économique par rapport à un groupe témoin sur liste d'attente, dont les résultats finaux n'étaient pas encore publiés au moment de cette revue.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Grant-funded by the UK FCDO's PENDA programme; per-participant costs cover classroom training, mentorship and an in-kind equipment kit, not capital infrastructure.
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans) — Ten-month participant track within a programme that has run continuously from 2019 (Phase 1) through a 2022-2025 scale-up phase.
Personnel et compétences
Three-NGO delivery consortium (Light for the World, Humanity & Inclusion, Sense International), business-skills trainers and one-to-one mentors, disability-inclusion trainers working with buyer institutions, LSHTM/KEMRI academic evaluation team for the parallel RCT

Conditions de réussite

  • Bundling classroom training with an in-kind growth-kit and mentorship rather than training alone
  • Working directly with public and private buyer institutions on disability-inclusion so procurement doors actually open
  • Multi-year FCDO grant funding sustained through the 2022-2025 scale-up phase

Modes d’échec courants

  • The published 35% income-growth figure is self-reported before/after monitoring data, not yet confirmed by the parallel RCT's causal estimate
  • No funding commitment beyond 2025 is confirmed, creating continuity risk once the current grant period ends

Où cela s’applique

Type de gouvernance
NGO-led consortium with donor (FCDO) grant funding
Échelle
multi-county in Kenya, including Meru
Niveau de revenu
low-income country context

Habituellement financé par

Philanthropic / foundation funding

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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