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Cluster Urbain de Poissons d'Ornement de Jamaïque — Consolider l'Aquaculture à Domicile pour l'Exportation (2014–2016)

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Compete Caribbean a soutenu la TCC pour organiser ~170 petits producteurs à domicile de poissons d'ornement à Kingston, St Andrew, St Catherine et Clarendon en un cluster d'exportation - 10 000 poissons/mois, en deçà des 3,6M/an demandés par un acheteur américain.

Cluster Urbain de Poissons d'Ornement de Jamaïque — Consolider l'Aquaculture à Domicile pour l'Exportation (2014–2016)

Détails

Promoteur
The Competitiveness Company (TCC), with Compete Caribbean Partnership Facility (IDB)
Période
2014-2016
Mots-clés
aquaculture, ornamental fish, export development, urban agribusiness

Description

Le secteur des poissons d'ornement en Jamaïque est particulièrement fragmenté : environ 170 petits aquaculteurs, en grande partie à domicile, répartis dans les paroisses urbaines de Kingston, St Andrew, St Catherine et Clarendon. À partir d'environ 2014, la Compete Caribbean Partnership Facility (le programme régional de compétitivité hébergé par la BID) a financé The Competitiveness Company (TCC), une organisation à but non lucratif basée à Kingston, pour organiser ces producteurs en un cluster unique et commercialisable, et financer une installation commune de stockage, tri et conditionnement des poissons pour l'exportation.
Une évaluation indépendante de 2016 pour la BID a constaté que l'installation centrale du cluster avait porté la capacité d'exportation à environ 10 000 poissons par mois et avait mis les producteurs en contact avec un importateur américain recherchant jusqu'à 3,6 millions de poissons par an - mais les évaluateurs ont été explicites : la production restait « très en deçà de l'objectif fixé » dans le plan de compétitivité initial du cluster. Les rapports du gouvernement jamaïcain et de la presse spécialisée corroborent cette opportunité et cette contrainte sous-jacentes : les efforts menés par TCC pour consolider le cluster d'environ 170 exploitations se sont poursuivis pendant des années, et en 2025 la Division des pêches de Jamaïque n'avait encore achevé qu'environ 90 % d'une installation d'exportation plus récente et plus vaste, destinée à enfin permettre au secteur de consolider ses volumes pour une exportation commerciale à grande échelle.
Ce cas constitue un correctif utile aux récits de succès sur le développement de clusters : près d'une décennie après l'investissement initial de Compete Caribbean, les exportateurs jamaïcains de poissons d'ornement n'avaient toujours pas comblé l'écart entre la demande internationale démontrée et la capacité du pays en matière de conditionnement et de consolidation.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

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