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La ville technologique publique kényane de Konza Technopolis a atteint 99,4 milliards de KES d'investissement cumulé et 171 locataires dans son centre de données d'ici 2025 - mais la presse indépendante a révélé une baisse de revenus de 19,6 %, des litiges fonciers et des allégations de fraude derrière ces gains d'infrastructure.
Le Kenya a lancé Konza Technopolis en 2008 comme projet phare de la Vision 2030 : une ville technologique construite de toutes pièces, la « Silicon Savannah », à environ 60 km au sud-est de Nairobi le long de l'autoroute de Mombasa, destinée à diversifier l'économie grâce aux TIC, à l'externalisation des processus métiers et aux industries du savoir.
Gérée par l'autorité publique Konza Technopolis Development Authority (KoTDA), le projet a affiché de réels progrès d'ici 2025 : les infrastructures horizontales de la Phase Un étaient achevées à plus de 90 %, le Centre national de données de Konza hébergeait 171 entités publiques et privées, l'investissement cumulé a atteint 99,4 milliards de KES (contre 83,5 milliards en 2024) répartis entre 78 investisseurs enregistrés, et en 2024 le Kenya a signé un accord de financement de 284,1 millions de dollars avec la Corée du Sud pour construire une Digital Media City sur le site.
La presse économique kényane indépendante (Business Daily Africa) a néanmoins rapporté que les propres revenus de Konza avaient chuté de 19,6 %, à 202,9 millions de KES en 2025 (contre 252,4 millions en 2024), en raison d'une faible demande de baux fonciers dans les phases ultérieures. Le projet a également fait l'objet d'allégations de fraude liées à l'acquisition initiale des terrains, et une étude de cas évaluée par des pairs a documenté des litiges avec les propriétaires locaux concernant les indemnisations et l'accès. La propre projection du gouvernement de 240 000 emplois à terme et d'une contribution de 2 % au PIB reste un objectif futur, non un résultat réalisé.
Inclus comme un cas instructif de ville technologique planifiée et ancrée dans l'État : de solides jalons d'investissement et d'infrastructure peuvent coexister avec des litiges fonciers, des manques à gagner et une adoption privée lente, soulignant les garde-fous de gouvernance nécessaires pour convertir les avancées de construction en résultats économiques inclusifs.
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