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Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — Laboratoire d’innovation du gouvernement de Mexico

Mexique · Mexico City · Voir le profil de Mexique

Lab d’innovation du gouvernement de Mexico (2013–2018) : 50+ expériences urbaines dont le Mapaton, qui a cartographié 1 500+ lignes de bus informelles pour 14 M de trajets/jour. A formé 3 000 fonctionnaires et inspiré des laboratoires dans toute l’Amérique latine.

Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — Laboratoire d’innovation du gouvernement de Mexico

Détails

Promoteur
Government of Mexico City (Laboratorio para la Ciudad)
Période
2013–2018
Mots-clés
public innovation, urban experimentation, civic tech, open government

Description

Le Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) a été créé en 2013 par le gouvernement de Mexico sous le maire Miguel Ángel Mancera, dirigé par Gabriella Gómez-Mont et Clorinda Romo. Avec une équipe multidisciplinaire de 18 personnes — architectes, géographes urbains, data scientists, développeurs, journalistes, cinéastes et politologues — il a fonctionné comme laboratoire de politique créative jusqu’en 2018.

Le laboratoire a structuré son travail en six flux ‘ciudad’ : Ciudad Peatón (ville piétonne), Ciudad Lúdica (enfants et jeu), Ciudad Abierta (gouvernance ouverte), Ciudad Propuesta (budget participatif), Ciudad Creativa (capital créatif) et Ciudad Global (diplomatie urbaine). En cinq ans, il a conduit plus de 50 expériences et processus participatifs.

Son projet phare, le Mapaton CDMX, a déployé une application de crowdsourcing gamifiée pour cartographier le réseau de transport informel de Mexico — environ 30 000 véhicules assurant quelque 14 millions de trajets par jour. Sur environ 400 jours, 3 000–3 600 citoyens ont tracé plus de 1 500 lignes couvrant approximativement 50 000 kilomètres. Les autres résultats incluent 20 nouvelles bases de données ouvertes issues de 13 ministères, 52 prototypes d’applications, 42 700 enquêtes dans 1 474 quartiers et la formation de plus de 3 000 agents publics.

Le laboratoire a été démantelé en 2018 après un changement d’administration. Son modèle a directement inspiré au moins sept laboratoires d’innovation urbaine en Amérique latine et fait l’objet d’un cas d’étude de la Harvard Business School (HBS 817031).

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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