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Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — Laboratoire d’innovation du gouvernement de Mexico

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Lab d’innovation du gouvernement de Mexico (2013–2018) : 50+ expériences urbaines dont le Mapaton, qui a cartographié 1 500+ lignes de bus informelles pour 14 M de trajets/jour. A formé 3 000 fonctionnaires et inspiré des laboratoires dans toute l’Amérique latine.

50+
Expérimentations et processus participatifs menés (2013-2018)
1,500+ routes
Itinéraires de bus informels cartographiés par Mapatón (~400 days)
3,000-3,600 participants
Citoyens participants au Mapatón
3,000+
Agents publics formés
20 databases
Bases de données ouvertes publiées
42700 surveys
Enquêtes citoyennes menées (across 1,474 neighbourhoods)
7+
Laboratoires d'innovation urbaine inspirés en Amérique latine
Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — Laboratoire d’innovation du gouvernement de Mexico

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
Government of Mexico City (Laboratorio para la Ciudad)
Période
2013–2018
Mots-clés
public innovation, urban experimentation, civic tech, open government

Contexte

Le Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) a été créé en 2013 par le gouvernement de Mexico sous le maire Miguel Ángel Mancera, dirigé par Gabriella Gómez-Mont et Clorinda Romo, avec une équipe pluridisciplinaire de 18 personnes rendant compte directement au bureau du maire jusqu'en 2018.

Objectifs

Le laboratoire a organisé son travail autour de six axes « ciudad » — ville piétonne, enfance et jeu, gouvernance ouverte, budget participatif, capital créatif et diplomatie urbaine — dans le but d'intégrer l'expérimentation citoyenne directement au sein du gouvernement municipal.

Activités

En cinq ans, le laboratoire a mené plus de 50 expérimentations et processus participatifs, dont le plus notable, Mapatón CDMX, une application de crowdsourcing ludifiée utilisée pour cartographier le réseau de bus informel de Mexico, composé d'environ 30 000 véhicules, jamais cartographié auparavant bien qu'assurant environ 14 millions de trajets par jour.

Résultats

Mapatón a permis de tracer plus de 1 500 itinéraires couvrant environ 50 000 kilomètres, avec 3 000 à 3 600 participants citoyens sur environ 400 jours ; le laboratoire a également publié 20 bases de données ouvertes provenant de 13 ministères, produit 52 prototypes d'applications, mené 42 700 enquêtes citoyennes dans 1 474 quartiers, et formé plus de 3 000 agents publics.

Conclusions

Le laboratoire a été dissous en 2018 à la suite d'un changement d'administration, son mandat en matière de gouvernement ouvert n'ayant été que partiellement repris par l'Agence numérique pour l'innovation publique (ADIP) qui lui a succédé ; malgré cela, son modèle a directement inspiré au moins sept laboratoires d'innovation urbaine en Amérique latine et fait l'objet d'une étude de cas de la Harvard Business School.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans)
Personnel et compétences
Multidisciplinary in-house team of 18 (architects, urban geographers, data scientists, coders, journalists, filmmakers, political scientists), Reported directly to the Mayor's Office

Conditions de réussite

  • Direct political sponsorship from the Mayor's Office
  • Multidisciplinary staffing spanning design, data and civic-tech skills
  • Partnerships with multiple government ministries (13) and organisations such as Code for America

Modes d’échec courants

  • Institutional continuity depended on a single mayoral administration; the lab was dismantled when the administration changed in 2018
  • Only partial absorption of its mandate into a successor agency (ADIP) after closure

Où cela s’applique

Type de gouvernance
city government (mayor's office)
Échelle
large metropolitan city

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

Où elle a été adoptée

Réplications et adaptations documentées de cette pratique ailleurs.

LieuQuandAdoptantRésultat
Buenos Aires, Argentine — LABIXBA Urban innovation lab modelled on LabCDMX
Chili — Laboratorio de Gobierno National government innovation lab inspired by the LabCDMX model
Rio de Janeiro, Brésil — Lab.Rio City innovation lab inspired by the LabCDMX model
Bogota, Colombie — Lab Capital City innovation lab inspired by the LabCDMX model

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