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Bonne pratique Importée

MaRS Discovery District

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MaRS (fondé en 2000) est le principal hub d'innovation urbaine du Canada à Toronto. D'ici 2022, les entreprises qu'il a soutenues ont créé plus de 33 000 emplois, levé 19 milliards $ en capital et généré 11,5 milliards $ de revenus cumulés en sciences de la vie, cleantech, IA et fintech.

33,000 jobs
Emplois créés par les entreprises soutenues (2010-2022)
19 C$ billion
Capitaux levés par les entreprises soutenues (2010-2022)
11.5 C$ billion
Revenus cumulés générés par les entreprises soutenues (2010-2022)
269 companies
Entreprises du portefeuille (2024)
39 positions
Postes supprimés lors de la restructuration de 2024 (2024)
MaRS Discovery District

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
MaRS Discovery District
Période
2000–present
Mots-clés
urban innovation, life sciences, cleantech, AI, fintech, startup ecosystem

Contexte

MaRS Discovery District a été créé en 2000 et a ouvert son premier bâtiment à Toronto en 2005, à proximité de l'Université de Toronto et du Toronto General Hospital, en tant qu'institution ancrage reliant la recherche universitaire, l'innovation en santé et le secteur privé.

Activités

Le campus s'est étendu à environ 1,5 million de pieds carrés sur deux phases, accueillant des entreprises résidentes, des laboratoires d'innovation d'entreprise et des programmes soutenus par l'État dans les sciences de la vie, les technologies propres, l'IA et la fintech, financés par un mélange de subventions publiques, de revenus immobiliers commerciaux, de philanthropie et de frais de programme.

Résultats

D'ici 2022, les entreprises soutenues par MaRS avaient cumulativement créé plus de 33 000 emplois, levé 19 milliards de dollars canadiens de capitaux et généré 11,5 milliards de dollars canadiens de revenus depuis 2010, selon le propre rapport d'impact de MaRS. Fin 2024, le portefeuille comptait environ 269 entreprises, dont deux licornes, 77 sorties et 14 introductions en bourse.

Conclusions

Mi-2024, MaRS a connu deux vagues de restructuration sous des directions générales successives, supprimant environ 39 postes alors que les revenus nets chutaient d'environ 15 % sous leur niveau d'avant la pandémie, et l'organisation redéfinit actuellement son mandat stratégique. Ces difficultés récentes viennent nuancer un bilan d'impact par ailleurs exceptionnel sur deux décennies.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Très élevé (> 5 M€) — A roughly 1.5 million sq ft, multi-phase campus with C$19 billion in capital raised by supported ventures since 2010 indicates a very high-cost, large-scale institution.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Built up over more than two decades from a single 2005 building to a multi-phase campus; the 2024 restructuring signals an ongoing multi-year strategic reset.
Personnel et compétences
resident venture teams, corporate innovation lab staff, programme staff (reduced by around 39 positions in the 2024 restructuring)

Conditions de réussite

  • anchor location adjacent to the University of Toronto and Toronto General Hospital
  • diversified funding across government grants, real-estate revenue, philanthropy and programme fees
  • multi-stakeholder governance spanning university, hospital, government and industry

Modes d’échec courants

  • revenue decline (around 15% below pre-pandemic levels) straining the funding model
  • leadership turnover (two CEOs since 2024) during a strategic reset

Où cela s’applique

Type de gouvernance
public-private-academic-hospital partnership
Échelle
national flagship hub
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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