evidoria

← Retour à la liste

Bonne pratique Importée

Projet communautaire de carbone de N'hambita (Sofala, Mozambique)

Mozambique · Gorongosa · Voir le profil de Mozambique

Preuves: Observationnel / avant-après Top 81% 33/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Projet fondateur de Plan Vivo ayant versé à ~1 000 exploitants mozambicains, près de Gorongosa, 242,60 USD/ha sur sept ans pour du carbone agroforestier, mais l'effondrement d'Envirotrade a conduit à sa décertification en 2015 — un cas d'école très étudié.

242.60 USD/ha
Taux de paiement pour la séquestration de carbone vérifiée (over 7-year contract)
49 farmers
Agriculteurs participants au lancement du projet (mid-2004)
63 ha
Superficie couverte au lancement du projet (mid-2004)
~1,000 farmers
Participation maximale des agriculteurs
10,000 ha
Superficie cible de réhabilitation
7 years
Durée du contrat agroforestier
2015-10-13 date
Date de décertification du projet
Projet communautaire de carbone de N'hambita (Sofala, Mozambique)

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
Envirotrade
Période
2003-2015 (decertified)
Mots-clés
community carbon, agroforestry, Plan Vivo, REDD+, lessons learned, decertification

Contexte

Lancé comme projet pilote en 2002 et étendu à partir d'août 2003 dans la zone tampon du parc national de Gorongosa, province de Sofala, au Mozambique, le projet communautaire de carbone de N'hambita a été développé par l'entreprise privée Envirotrade avec le soutien technique de l'Université d'Édimbourg et un cofinancement de l'UE de 2003 à 2008. Il est devenu l'un des projets fondateurs de Plan Vivo et a ensuite été validé selon la norme CCBA.

Objectifs

Les petits exploitants ont signé des contrats agroforestiers de sept ans pour planter des arbres indigènes et fruitiers, recevant un paiement pour la séquestration de carbone vérifiée, avec un objectif de réhabilitation de 10 000 hectares dans l'ensemble de la zone tampon.

Activités

À la mi-2004, 49 agriculteurs couvraient 63 hectares ; la participation a atteint un pic d'environ 1 000 agriculteurs, chacun payé 242,60 dollars américains par hectare sur la durée du contrat de sept ans pour la séquestration de carbone vérifiée.

Résultats

Une recherche évaluée par des pairs publiée dans Environment and Development Economics (Cambridge University Press) a documenté la participation des ménages et les arbitrages de revenu chez les agriculteurs du projet. Cependant, le promoteur Envirotrade a rencontré des difficultés financières, et Plan Vivo a décertifié le projet le 13 octobre 2015 ; l'entreprise s'est totalement retirée de la région d'ici 2018, laissant les villageois avec des soldes impayés sur leurs contrats agroforestiers.

Conclusions

Une rétrospective du World Rainforest Movement de 2018 a relevé une 'désillusion durable de la communauté'. Le projet est documenté comme un cas d'avertissement largement étudié, illustrant le risque de dépendre d'un seul promoteur privé pour des engagements de financement carbone à long terme envers les petits exploitants.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — The per-farmer payment ($242.60/ha over 7 years) was modest at smallholder scale, but the project required sustained EU co-funding (2003-2008) and university technical support across up to 1,000 farmers over more than a decade; rated medium cost.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Individual contracts ran 7 years; the project itself operated from the 2002/2003 pilot through the 2015 decertification and full developer exit by 2018 -- over a decade -- rated long timeline.
Personnel et compétences
Project developer Envirotrade (private company), University of Edinburgh technical/scientific support, Local smallholder farmers under individual agroforestry contracts, Plan Vivo Foundation as certifying body

Conditions de réussite

  • Technical support from a university partner on carbon methodology
  • EU co-funding for initial establishment (2003-2008)
  • Individual long-term (7-year) contracts with a clear payment-per-hectare rate to align farmer incentives

Modes d’échec courants

  • Sole reliance on a single private developer (Envirotrade) for financing and credit sales created systemic risk
  • The developer's financial collapse led to decertification (October 2015) and the company's full exit by 2018
  • Farmers were left with unpaid contract balances -- a documented governance and financial failure
  • Community disillusionment documented in a 2018 retrospective

Où cela s’applique

Type de gouvernance
private-developer-led with university/NGO certification (Plan Vivo/CCBA)
Échelle
community/smallholder, up to roughly 1,000 households
Niveau de revenu
low-income

Vous portez cette pratique ? Revendiquez-la — les porteurs vérifiés obtiennent un contact public sur la page et peuvent proposer des corrections.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

Pratiques similaires qui pourraient vous être utiles