Start-Up Chile — Accélérateur d'attraction de talents mondiaux de la CORFO
Chili
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Jordanie · Amman · Voir le profil de Jordanie
L'accélérateur d'amorçage pionnier de la Jordanie a investi dans 193 start-ups depuis 2010, les aidant à lever plus de 135 millions USD de financement de suivi et à créer près de 5 000 emplois ; un sous-fonds coinvesti indique que 36 % de ses entreprises sont dirigées par des femmes.
Oasis500 a été lancé à Amman en 2010, soutenu par le King Abdullah II Fund for Development, comme l'un des premiers accélérateurs d'amorçage dédiés du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord. Il a géré quatre véhicules d'investissement successifs — Oasis Ventures I (2010), un fonds pour les industries créatives (2015), Oasis Ventures II (2019, avec l'entité souveraine Investment Support and Financing, ISSF, comme coinvestisseur) et Oasis Ventures III, un fonds de plus de 20 millions USD lancé pour soutenir des entreprises technologiques évolutives en phase précoce.
Au cours de ses 15 ans d'existence, Oasis500 déclare avoir investi dans 193 start-ups, qui ont depuis levé plus de 135 millions USD de financement de suivi et atteint une valorisation combinée de portefeuille actif d'environ 243 millions USD. L'organisation attribue au programme la création de près de 5 000 emplois directs et indirects, les entreprises du portefeuille opérant désormais dans plus de 22 pays, et affirme que chaque dollar investi mobilise environ 5 dollars de capital supplémentaire pour ses start-ups. Ces chiffres cumulés sont corroborés par deux médias indépendants ayant couvert le lancement d'Oasis Ventures III.
Des données plus détaillées n'existent que pour le sous-fonds Oasis Ventures II coinvesti avec l'ISSF : 36 entreprises en portefeuille, 300 emplois directs et 1 000 indirects, 27 millions USD de financement externe obtenu, et 36 % des entreprises dirigées par des fondatrices. Comme cette ventilation n'est pas publiée pour l'ensemble des 193 entreprises du portefeuille, les chiffres globaux de qualité de l'emploi et d'inclusivité du programme doivent être lus comme représentatifs d'un seul fonds, et non comme démontrés sur l'ensemble du parcours.
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
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