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Bonne pratique Importée

Oasis500 — Accélérateur Tech Pionnier en Phase d'Amorçage pour la région MENA (Amman)

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Fondé à Amman en 2010, Oasis500 est l'un des premiers accélérateurs en phase d'amorçage de la région MENA. En 2026, il avait soutenu 193 startups, généré ~135 M USD de financements ultérieurs, créé ~5 000 emplois et lancé son quatrième fonds (Oasis Ventures III, 20 M USD+).

193 startups
Start-up soutenues depuis la fondation (by Feb 2026)
135 USD million
Financement complémentaire levé par les entreprises du portefeuille
5,000 direct and indirect jobs
Emplois attribués au portefeuille
243 USD million
Valorisation combinée du portefeuille actif
300 direct jobs
Emplois directs du sous-portefeuille ISSF
1,000 indirect jobs
Emplois indirects du sous-portefeuille ISSF
36 %
Entreprises dirigées par des femmes dans le sous-portefeuille ISSF
5 USD raised per USD 1 invested
Capital externe levé par dollar investi (sous-portefeuille ISSF)
Oasis500 — Accélérateur Tech Pionnier en Phase d'Amorçage pour la région MENA (Amman)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Oasis500 / King Abdullah II Fund for Development
Période
2010–present
Mots-clés
startup acceleration, venture capital, tech entrepreneurship

Contexte

Oasis500 a été fondée à Amman en 2010, via le King Abdullah II Fund for Development, comme l'un des premiers accélérateurs technologiques en phase précoce du monde arabe, fonctionnant comme fonds d'amorçage et programme d'accélération pour les start-up technologiques et des industries créatives dans toute la région MENA.

Activités

L'organisation a géré quatre véhicules de fonds successifs, Oasis Ventures I (2010), Oasis Creative Industries (2015), Oasis Ventures II (2019) et Oasis Ventures III (2026, visant 20 M$ ou plus), et ses entreprises en portefeuille opèrent désormais dans plus de 22 pays.

Résultats

En février 2026, Oasis500 avait soutenu 193 start-up dont les entreprises en portefeuille avaient collectivement levé plus de 135 millions de dollars de financement complémentaire, atteint une valorisation active combinée de 243 millions de dollars, et environ 5 000 emplois directs et indirects leur étaient attribués; un sous-portefeuille de 36 start-up soutenu par le Fonds d'investissement de la sécurité sociale jordanien a à lui seul enregistré 300 emplois directs et 1 000 indirects, avec 36% de ces entreprises dirigées par des femmes et un multiplicateur de financement externe de 5 dollars levés pour chaque dollar investi.

Conclusions

Seize années de fonctionnement continu sur quatre générations de fonds, combinant patronage royal, soutien institutionnel souverain et capital privé, démontrent une longévité inhabituelle pour un accélérateur de capital-risque dans la région MENA, bien que les chiffres d'impact reposent principalement sur des communiqués de presse de lancement de fonds plutôt que sur une évaluation auditée de manière indépendante.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Oasis500 operates as a seed fund and acceleration programme under the King Abdullah II Fund for Development, with the Jordan Social Security Investment Fund co-investing in a dedicated sub-portfolio.

Conditions de réussite

  • Combining royal patronage (King Abdullah II Fund), sovereign institutional capital (ISSF) and private co-investment to diversify and sustain funding across four fund vintages.
  • Maintaining a continuous fund sequence since 2010 rather than a one-off accelerator cohort.

Modes d’échec courants

  • Impact figures derive mainly from fund-launch press releases rather than independently audited reports, and job-creation counts mix direct and indirect estimates.
  • Governance is primarily private-sector with royal patronage rather than municipal or public administration.

Habituellement financé par

Own resources / municipal budget

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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