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Depuis 2025, la Chambre de commerce de Jamaïque et la Kingston Restoration Company mènent une campagne de nettoyage et de confiance financée par des entreprises sur huit pâtés de maisons du centre-ville de Kingston. Une enquête interne menée après six mois montre une hausse des évaluations de propreté de 39,6 % à 58 % et de la confiance en matière de sécurité de 49,5 % à 73 %.
La Downtown Kingston Redevelopment Initiative (DKRI), sous la marque 'Our City, Kingston', est un partenariat entre la Chambre de commerce de Jamaïque (JCC), la Kingston Restoration Company (KRC) et la Kingston and St Andrew Municipal Corporation (KSAMC), financé par les entreprises sponsors GraceKennedy, Scotiabank, Pan Jamaica et VM Group. Lancée en 2025 et présidée par l'ancien président de la JCC, Michael McMorris, elle cible huit pâtés de maisons stratégiques entre Orange Street et East Street, et entre Ocean Boulevard et Tower Street, combinant nettoyage quotidien des rues et un dispositif de reconnaissance 'Keep It Clean' (environ 30 entreprises inscrites), avec un renforcement coordonné de la police et de l'éclairage.
Une enquête interne menée après environ six mois d'interventions, publiée en mars 2026, montre une hausse des évaluations publiques de propreté de 39,6 % à 58 % d'avis positifs, une baisse des signalements d'impacts environnementaux négatifs de 48,6 % à 23,3 %, une hausse de la satisfaction des entreprises quant à l'éclairage public de 28,6 % à 53,3 %, une hausse de la confiance du public en matière de sécurité de 49,5 % à 73 %, une hausse de la confiance envers la police de 72,3 % à 81 %, et une hausse des évaluations globalement positives de l'environnement des affaires de 45,5 % à 61 %.
L'enquête a été menée et publiée par les organisateurs de l'initiative eux-mêmes, et non par un évaluateur indépendant ; ces chiffres doivent donc être lus comme des données de perception auto-évaluées plutôt que comme des résultats audités. Le centre-ville de Kingston a également connu par le passé des tentatives de réaménagement qui n'ont pas atteint leurs objectifs — une société de restauration public-privé lancée en 2003 avec un objectif de 500 millions de dollars jamaïcains a eu du mal à maintenir son élan — les gains obtenus par la DKRI en six mois constituent donc un signal précoce encourageant plutôt qu'une preuve de redressement durable.
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