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Bonne pratique Importée

Porto Digital

Brésil · Recife · Voir le profil de Brésil · Voir le profil de Recife

Preuves: Descriptif / auto-déclaré Top 29% 76/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Un quartier technologique et d'économie créative dans le vieux port historique de Recife, passé depuis sa fondation en 2000 à plus de 340 entreprises, 21 551 emplois et 6,2 milliards de R$ (environ 1,1 milliard USD) de chiffre d'affaires agrégé en 2024, en hausse de 14 % sur un an.

340+ companies
Entreprises et institutions (2024)
6.2 R$ billion
Revenus combinés (2024)
14 %
Croissance annuelle des revenus (2023-2024)
21551 jobs
Emplois (2024)
330+ companies
Entreprises (2020) (2020)
11000+ jobs
Emplois (2020) (2020)
Porto Digital

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Núcleo de Gestão do Porto Digital, in partnership with the Pernambuco State Government and CESAR
Période
2000–present
Mots-clés
ICT & software services, creative economy (gaming, animation, design, film), science & technology park

Contexte

Porto Digital a été fondé en juillet 2000 à Recife Antigo, le quartier portuaire historique de Recife, au Brésil, financé par la privatisation de la compagnie d'électricité publique CELPE, avec le gouvernement de l'État de Pernambuco, des investisseurs privés et la Banque interaméricaine de développement. Son institution phare, le CESAR, était déjà active en R&D logicielle avant la création du parc.

Activités

Combine des services TIC/logiciels avec un pôle d'économie créative (jeux vidéo, animation, design, cinéma) sous un organisme de gestion à but non lucratif cofinancé par le gouvernement de l'État et les recettes de la privatisation de la compagnie de services publics.

Résultats

Évalué comme le plus grand parc scientifique du Brésil par AT Kearney (2005), il a remporté le prix du meilleur parc scientifique du Brésil (2007, 2011, 2015). En 2020, il comptait plus de 330 entreprises employant 11,000+ personnes ; en 2024, 340+ entreprises et institutions ont généré R$6.2B (~US$1.1B) de revenus combinés — soit une hausse de 14% par rapport à 2023 — et 21,551 emplois.

Conclusions

Le modèle de gouvernance — un organisme à but non lucratif cofinancé par le gouvernement de l'État et les recettes de la privatisation de la compagnie de services publics — a été étudié et cité en référence par d'autres villes planifiant des quartiers similaires. La principale réserve est que les chiffres de revenus et d'emplois sont autodéclarés et agrégés, et non audités de manière indépendante.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Núcleo de Gestão do Porto Digital (non-profit park management body), CESAR (Recife Center for Advanced Studies and Systems) as scientific/technical anchor institution

Conditions de réussite

  • Multi-stakeholder capital base combining privatised-utility proceeds, state government, private investors and IDB financing
  • Pre-existing anchor R&D institution (CESAR) providing early technical credibility
  • Adaptive reuse of historic urban district paired with a creative-economy plus ICT cluster strategy

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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