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Bonne pratique Importée

SBIR / Innovation Impact Challenge — Deux Décennies de Commande Publique en Faveur des PME Innovantes aux Pays-Bas

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Preuves: Descriptif / auto-déclaré Top 89% 48/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Depuis 2004, le gouvernement néerlandais finance des PME via des contrats SBIR par phases au nom de ministères, pour environ 8 millions d'euros par an, mais sa propre évaluation de 2010 a jugé prématuré d'en évaluer l'impact et a signalé une adoption inégale entre ministères.

102 EUR million
Dépenses cumulées depuis 2004
6.48 EUR million
Budget des appels d'offres en 2024 (2024)
49 %
Taux de réussite des attributions en 2024 (2024)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO / Netherlands Enterprise Agency), on behalf of Dutch government ministries
Période
2004-present (rebranded Innovation Impact Challenge in December 2024)
Mots-clés
SME innovation funding, public procurement of innovation, R&D contracts

Contexte

Le SBIR, rebaptisé Innovation Impact Challenge en décembre 2024, a débuté comme projet pilote en 2004 du ministère néerlandais des Affaires économiques, géré par l'Agence néerlandaise pour l'entreprise (RVO) pour le compte des ministères commanditaires.

Activités

La structure par phases finance une étude de faisabilité (phase 1), un contrat de développement (phase 2), et une phase de marché/client lanceur sans financement R&D supplémentaire.

Résultats

Les dépenses cumulées depuis 2004 s'élèvent à environ 102 millions d'euros; en 2024, quatre appels d'offres ont eu lieu avec un budget combiné de 6,48 millions d'euros, attirant 82 offres dont 40 ont été acceptées, un taux de réussite d'environ 49 %.

Conclusions

La première évaluation du programme (2010) a conclu qu'il était trop tôt pour juger de son rapport coût-efficacité et a constaté que les organismes gouvernementaux utilisent l'instrument de manière inégale selon les ministères et les années.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Netherlands Enterprise Agency (RVO) programme managers

Conditions de réussite

  • a permanent dedicated budget line
  • ministry commitment to procure resulting innovations in Phase 3

Modes d’échec courants

  • 2010 evaluation found it too early to judge cost-effectiveness
  • uneven ministry uptake across departments and years

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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