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Bonne pratique Importée

Coopérative de services sanitaires Yegenew — Entreprise dirigée par des femmes handicapées à Addis-Abeba

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La coopérative éthiopienne Yegenew, née d'un prix de la Banque mondiale, a construit des douches et blanchisseries à Addis-Abeba gérées par des personnes handicapées, faisant passer les salaires de ~8 à ~50 $/mois et soutenant plus de 1 000 familles.

USD 8 to USD 50
Augmentation salariale mensuelle par employé (over 4 years)
180-250
Employés initiaux de la coopérative
~30
Sites de service à Addis-Abeba
1,000+
Membres de familles tirant aujourd'hui leurs moyens de subsistance de l'entreprise
1,600+
Personnes handicapées connectées à la microfinance (Association des vétérans handicapés du Tigré)
1 of 186 prizes (from 2,700+ submissions)
Prix Development Marketplace de la Banque mondiale
Coopérative de services sanitaires Yegenew — Entreprise dirigée par des femmes handicapées à Addis-Abeba

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Federation of Ethiopian National Association of Persons with Disabilities (FENAPD), with ILO and Irish Aid
Période
2003/2004-present
Mots-clés
disability inclusion, women's entrepreneurship, microfinance, cooperative employment

Contexte

La Fédération éthiopienne nationale des associations de personnes handicapées (FENAPD) a proposé une entreprise de services sanitaires au concours Development Marketplace de la Banque mondiale, remportant l'un des 186 prix décernés parmi plus de 2 700 candidatures. La coopérative qui en a résulté, la Yegenew (Yenegew Sew) Sanitary Services Cooperative, a été fondée au début des années 2000 dans le cadre d'un partenariat de longue date entre l'OIT, Irish Aid et la FENAPD.

Objectifs

Construire un emploi coopératif économiquement viable et dirigé par des personnes handicapées, tout en orientant un financement d'amorçage vers l'accès des femmes handicapées au microcrédit.

Activités

La coopérative a construit des installations de douches et de blanchisserie sur environ 30 sites à Addis-Abeba, entièrement gérées par des personnes handicapées. Le partenariat plus large OIT-Irish Aid-FENAPD a également financé l'amorçage de l'institution de microfinance Gasha, et un volet distinct, l'Association des vétérans handicapés du Tigré, a permis à des personnes handicapées d'accéder au crédit de microfinance classique.

Résultats

Une étude de cas de l'OIT/OCDE CAD a documenté que les quelque 180 à 250 employés initiaux de la coopérative ont vu leurs salaires passer d'environ 8 USD à 50 USD par mois sur quatre ans. Un récit ultérieur de l'équipe des Nations Unies en Éthiopie, marquant le 25e anniversaire du partenariat, indique que plus de 1 000 membres de familles tirent aujourd'hui leurs moyens de subsistance de l'entreprise, et que le financement de microcrédit facilité par l'OIT a permis à des centaines de femmes handicapées de créer leur propre microentreprise. Le volet apparenté au Tigré a connecté plus de 1 600 personnes handicapées au crédit de microfinance.

Conclusions

La base factuelle est réelle mais peu rigoureuse : les deux principales sources ne s'accordent pas sur l'année de fondation (2003 contre 2004) ni sur l'effectif initial (180 contre 250), toutes deux sont des récits programmatiques des agences de mise en œuvre (OIT, OCDE, bureau de pays des Nations Unies) plutôt que des évaluations académiques indépendantes, il n'existe ni groupe témoin ni enquête désagrégée des résultats spécifiquement pour les femmes handicapées, et la plupart des données quantitatives les plus solides datent de plus de dix ans.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Cooperative staffed entirely by people with disabilities

Conditions de réussite

  • Partnership between FENAPD, ILO and Irish Aid providing sustained institutional support
  • Seed funding channelled into the Gasha Microfinance Institution to extend access to credit
  • Revenue-generating service model (shower/laundry facilities) at ~30 sites sustaining employment

Modes d’échec courants

  • Underlying sources disagree on founding year and initial headcount, and no independent academic evaluation exists

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Sources de données

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