La DTA australienne a mené le plus grand essai gouvernemental avec Copilot — plus de 5 000 agents, près de 60 agences — évaluation indépendante de Nous Group : jusqu'à une heure économisée par jour, 77 % de satisfaction, mais des risques de suppression d'emplois signalés.
5,000+
Participants à l'essai (Jan-Jun 2024)
~60
Organismes concernés (Jan-Jun 2024)
69 %
Participants ayant signalé une exécution plus rapide des tâches
61 %
Participants ayant signalé une amélioration de la qualité du travail
77 %
Participants satisfaits de l'outil
86 %
Participants souhaitant continuer à utiliser Copilot après l'essai
~40 %
Participants ayant réaffecté le temps gagné à des tâches à plus forte valeur ajoutée
Details
Maturity
Pilot
Promoter
Digital Transformation Agency (DTA), Australian Government, with independent evaluation by Nous Group
Period
November 2023 announced; trial ran January–June 2024
Keywords
generative AI, digital government, whole-of-government productivity, public sector workforce, AI evaluation
Context
Annoncé en novembre 2023, l'Agence de transformation numérique (DTA) du gouvernement australien a mené un essai de six mois de Microsoft 365 Copilot, de janvier à juin 2024, donnant à plus de 5 000 agents de la fonction publique australienne, répartis dans près de 60 organismes, l'accès à cet outil d'IA générative — le plus grand essai d'IA à l'échelle d'un gouvernement mené à ce jour dans le monde. Le Nous Group a réalisé une évaluation indépendante s'appuyant sur les contributions de plus de 2 000 participants à l'essai.
Results
L'évaluation a montré que les participants économisaient jusqu'à une heure par jour, principalement pour la synthèse de documents, la rédaction de premières versions et la recherche d'informations ; 69% ont déclaré accomplir les tâches plus rapidement et 61% une amélioration de la qualité du travail. Un participant sur trois utilisait Copilot quotidiennement, 77% étaient satisfaits de l'outil, et 86% souhaitaient continuer à l'utiliser après la fin de l'essai. Environ 40% des participants ont réaffecté le temps gagné à des tâches à plus forte valeur ajoutée, comme le mentorat et les échanges avec les parties prenantes.
Conclusions
L'évaluation publiée s'est montrée particulièrement franche sur les limites constatées : le personnel a signalé une stigmatisation liée à l'usage visible de l'IA, un malaise face à la transcription des réunions, des résultats imprévisibles nécessitant une vérification, ainsi que des inquiétudes — en particulier chez les femmes, le personnel junior et les fonctions administratives — quant à la perte de compétences et au risque de suppression d'emplois, de même qu'un risque lié à la dépendance à un fournisseur technologique unique. La DTA s'est depuis appuyée sur ces conclusions pour orienter des formations propres à chaque organisme et un déploiement plus large de l'IA générative dans l'ensemble de la fonction publique australienne.
Implementation
Implementation detail (cost, timeline, staffing, conditions for success) is not yet available for this practice.
Data sources
Where this practice's information was retrieved from, and when.
Hong Kong's Digital Policy Office and the HKGAI research centre built HKPilot (document drafting/translation) and HKMeeting (AI minute-taking) for civil …