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Boa prática Importada

Bangabandhu Hi-Tech City (Kaliakoir) — Uma Lição de Aviso no Planeamento de Parques Tecnológicos

Bangladesh · Kaliakoir · Ver o perfil de Bangladesh

Evidência: Descritivo / autorreportado Top 98% 33/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Construída com um empréstimo de 120 milhões de USD do Banco Mundial e promovida como uma 'capital cibernética' com 100.000 empregos, a Bangabandhu Hi-Tech City do Bangladeche tinha, no final de 2020, apenas cerca de 13.000 trabalhadores em cinco empresas, com grande parte do terreno de 355 acres reportada como devoluta.

US$120 million
Empréstimo do Banco Mundial (2011)
US$555 million
Financiamento do Banco Mundial (2021)
355 acres
Área do terreno
100,000
Meta original de empregos (by 2025)
5
Empresas a fabricar no local (as of November 2020)
~13,000
Trabalhadores empregados no local (as of November 2020)
~5,000
Chegadas diárias para trabalho pouco qualificado (as of ~2020)

Detalhes

Maturidade
Descontinuada
Promotor
Bangladesh Hi-Tech Park Authority (BHTPA)
Período
2011-2025
Palavras-chave
technology park, industrial policy, manufacturing, software, special economic zone

Contexto

Originalmente proposto em 1999 e desenvolvido sob a Autoridade dos Parques de Alta Tecnologia do Bangladeche (BHTPA) com um empréstimo do Banco Mundial de 120 milhões de dólares assinado em 2011 (seguido de um segundo financiamento do Banco Mundial de 555 milhões de dólares em 2021 para investimento em parques tecnológicos e zonas económicas), o Kaliakoir Hi-Tech Park — renomeado Bangabandhu Hi-Tech City em 2016 — foi promovido como a futura 'capital cibernética' do Bangladeche, com a expectativa de empregar 100.000 trabalhadores no seu terreno de 355 acres no distrito de Gazipur até 2025.

Objetivos

O parque visava criar um polo de emprego em software e tecnologia de elevado valor em terreno público, apoiado por financiamento de um banco de desenvolvimento multilateral e por uma marca governamental reconhecida.

Atividades

O desenvolvimento envolveu a BHTPA, promotores privados (Summit Technopolis, Bangladesh TechnoSity) e financiamento do Banco Mundial para construir a infraestrutura e atrair arrendatários-âncora; a fábrica da Hyundai Motor Company tornou-se o arrendatário-âncora mais relevante efetivamente instalado no local.

Resultados

A adesão real ficou muito aquém da meta. Em novembro de 2020, apenas cinco empresas fabricavam no local, empregando cerca de 13.000 trabalhadores no total, com reportagens independentes a descrever a chegada diária de cerca de 5.000 pessoas para trabalhos maioritariamente de montagem e introdução de dados de baixa qualificação, em vez dos empregos de software de maior valor originalmente previstos; as mesmas reportagens descreveram grandes áreas dos edifícios do parque como devolutas e degradadas.

Conclusões

Esta prática é incluída como um caso de advertência: demonstra que terreno público, um investimento significativo em infraestrutura (incluindo financiamento de um banco de desenvolvimento multilateral) e uma marca governamental reconhecida não são, por si só, suficientes para construir um cluster tecnológico funcional sem ligações de transporte complementares, uma burocracia simplificada e um fluxo credível de investidores-âncora — todos citados como fatores que contribuíram para o défice registado.

Implementação
Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
Bangladesh Hi-Tech Park Authority (BHTPA) administrators, private park developers (Summit Technopolis, Bangladesh TechnoSity), World Bank project supervision staff

Condições de sucesso

  • complementary transport links connecting the site to labour markets and logistics
  • streamlined bureaucracy for anchor investors
  • a credible, secured pipeline of anchor tenants before or during construction, not after

Modos de falha comuns

  • a decade after the $120m World Bank-financed launch, only five companies were manufacturing on site with about 13,000 workers, roughly 13% of the 100,000-job target
  • large sections of the park's buildings are reported vacant and deteriorating
  • actual jobs are largely low-skill assembly and data-entry work (~5,000 people arriving daily) rather than the higher-value software jobs originally envisioned
  • public land, sizeable infrastructure investment and a strong government brand proved insufficient without complementary transport links, streamlined bureaucracy and a credible anchor-investor pipeline

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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