Better Factories Cambodia — Ligar o Acesso Comercial ao Cumprimento de Normas Laborais

Em 1999, os Estados Unidos e o Camboja associaram as quotas de exportação de vestuário do Camboja ao cumprimento de normas laborais. A OIT criou o Better Factories Cambodia (BFC) em 2001 para monitorizar e aconselhar fábricas de forma independente e, em 2009, o modelo foi alargado internacionalmente através do programa conjunto OIT-IFC 'Better Work', atualmente também presente no Vietname, na Indonésia, no Bangladeche, na Jordânia e em vários outros países exportadores de vestuário.

O BFC combina a monitorização do cumprimento normativo nas fábricas com serviços de formação e aconselhamento, ajudando os proprietários a corrigir infrações e a melhorar os sistemas de gestão. Atualmente abrange mais de 660 fábricas, empregando mais de 645.000 trabalhadores, cerca de 80% dos quais mulheres.

Uma avaliação independente conduzida por economistas da Universidade de Tufts (Brown, Dehejia e Robertson, working paper NBER/RDW, com base em dados de 2015-2018 relativos a 57 fábricas, 12% das empresas afiliadas ao BFC) concluiu que a capacidade reportada pelos trabalhadores para cumprir metas de produção diárias e horárias aumentou cerca de 20% nas fábricas mais cumpridoras, com ganhos de produtividade cumulativos estimados entre 26% e 31%. O mesmo estudo associou a melhoria do cumprimento salarial a uma redução mensurável na exposição reportada dos trabalhadores a assédio sexual.

A mesma avaliação constatou que os custos associados a um maior cumprimento em matéria salarial e de horário de trabalho frequentemente superavam os ganhos de produtividade obtidos pelas fábricas, o que significa que, sem melhores condições de preço por parte dos compradores internacionais, os ganhos ao nível da fábrica não se traduzem automaticamente em benefício financeiro líquido — uma ressalva assinalada diretamente pelos próprios investigadores do BFC.