Consultoria de Gestão em Grupo vs. Individual do CNP para PME de Autopeças
Colômbia
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Um ensaio aleatório deu a 432 pequenas e médias empresas de Puebla um ano de consultoria de gestão subsidiada; as empresas tratadas viram as vendas mensais subir cerca de 80% e os lucros/produtividade cerca de 120% num ano, com ganhos de emprego de cerca de 50% ainda visíveis cinco anos depois.
As pequenas e médias empresas de Puebla, no México, tinham geralmente pouco acesso a consultoria de gestão acessível e de qualidade, e apresentavam práticas de gestão de base fracas.
A Innovations for Poverty Action, em conjunto com os investigadores Bruhn, Karlan e Schoar, atribuiu aleatoriamente 432 PME a um ano de consultoria profissional subsidiada — cobrindo marketing, contabilidade financeira e planeamento empresarial de longo prazo — ou a um grupo de controlo sem consultoria.
Um inquérito de seguimento ao fim de um ano mostrou que as vendas mensais das empresas tratadas subiram cerca de 80% e os lucros e a produtividade total dos fatores cerca de 120% face ao controlo, juntamente com ganhos na confiança empreendedora autoavaliada dos proprietários; um seguimento posterior, usando registos da segurança social mexicana, encontrou ganhos de emprego e de massa salarial total de cerca de 50% ainda presentes cinco anos após o fim do programa.
Os efeitos foram muito desiguais entre empresas, concentrados nas práticas de marketing, contabilidade e planeamento em vez de em todas as áreas testadas, e o estudo de curto prazo não encontrou um aumento significativo no número de trabalhadores empregados, pelo que os grandes ganhos percentuais refletem em parte a produtividade de base muito baixa de muitas das pequenas e microempresas participantes.
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