Ramot da Universidade de Tel Aviv — O Terceiro Grande Gabinete de Transferência de Tecnologia de Israel
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O gabinete de transferência de tecnologia da ETH Zurich criou 620 spin-offs desde 1973, incluindo 37 em 2024 que angariaram CHF 425 milhões, com 93% de sobrevivência a cinco anos — acima do valor de referência de 68% nas universidades dos EUA.
CH04A ETH transfer é o gabinete central de transferência de tecnologia da ETH Zurique, responsável por gerir a propriedade intelectual, negociar licenças e apoiar a criação de spin-offs a partir da investigação produzida nos vários departamentos da universidade. Opera de forma contínua desde 1973.
O gabinete tem como objetivo levar ao mercado a investigação produzida nos departamentos da ETH Zurique, gerindo a propriedade intelectual, negociando licenças e apoiando os fundadores ao longo do processo de spin-off.
A ETH transfer gere a propriedade intelectual e negoceia licenças em nome da universidade, apoiando a criação de spin-offs em todos os departamentos; o conjunto recente de spin-offs tem privilegiado a biotecnologia/farmacêutica e, cada vez mais, a inteligência artificial (dez novas spin-offs de IA em 2024).
Desde 1973, a ETH Zurique produziu 620 spin-offs, incluindo 37 novas spin-offs em 2024 — um valor próximo do recorde — depois de um máximo histórico de 43 em 2023. Só em 2024, 42 spin-offs da ETH angariaram 425 milhões de francos suíços (CHF) junto de investidores privados — um aumento homólogo de cerca de 25% — e o valor acumulado de todas as spin-offs da ETH é estimado em cerca de 10 mil milhões de CHF. O acompanhamento independente situa a taxa de sobrevivência a cinco anos das spin-offs da ETH em 93%, bem acima do valor de referência de 68% reportado para spin-offs universitárias comparáveis nos EUA.
A diversidade dos fundadores só é parcialmente divulgada: 45% dos fundadores são suíços e 18% alemães, e mulheres cofundaram 11 das 43 spin-offs lançadas em 2023. Não foi encontrada qualquer discriminação pública das receitas agregadas de royalties de licenciamento de patentes, pelo que o modelo de receitas do gabinete é menos transparente do que os seus números de produção — uma lacuna a assinalar para quem utilize esta prática como referência de responsabilização completa.
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