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Boa prática Importada

Katalyst — Programa de Sistemas de Mercado da Swisscontact para PME e Pequenos Agricultores do Bangladesh

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 10% 86/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O maior programa de sistemas de mercado do Bangladesh, o Katalyst, trabalhou com empresas privadas para alcançar 4,75 milhões de PME e agricultores até 2018, gerando USD 724 milhões em rendimento adicional e passando por duas auditorias independentes do Padrão DCED.

4.75 million
PME e agricultores alcançados (2002–2018)
724 USD million
Rendimento adicional gerado (2002–2018)
309
Intervenções de mercado realizadas (2002–2018)
76 %
Beneficiários abaixo da linha de pobreza superior
Katalyst — Programa de Sistemas de Mercado da Swisscontact para PME e Pequenos Agricultores do Bangladesh

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Swisscontact (Katalyst Project)
Período
2000–2017 (Phases I–III)
Palavras-chave
SME development, market systems development, agriculture, inclusive growth

Contexto

A Katalyst é um programa de desenvolvimento de sistemas de mercado implementado no Bangladeche pela fundação suíça Swisscontact, decorrendo em três fases entre 2000 e 2017. Em vez de prestar ajuda ou subsídios diretamente, o programa trabalha com empresas líderes privadas, associações empresariais e prestadores de serviços para corrigir constrangimentos estruturais em mercados de produtos específicos, como sementes, avicultura, alfaiataria e insumos agrícolas.

Objetivos

O objetivo é que as práticas de mercado melhoradas se difundam através das relações comerciais normais depois de o programa se retirar, em vez de dependerem de apoio contínuo de doadores. Intervenções como o mini-pacote de sementes foram concebídas para levar os pequenos agricultores a testar novas variedades de sementes em embalagens pequenas e acessíveis.

Atividades

Entre 2002 e 2018, o programa realizou 309 intervenções de mercado e foi financiado ao longo das suas fases por um grupo rotativo de doadores, incluindo o Reino Unido, a Suíça e o governo do Bangladeche. O seu sistema de monitorização e medição de resultados foi o primeiro no mundo a ser auditado de forma independente segundo a Norma DCED de Medição de Resultados, em 2011, tendo sido reauditado com resultados melhorados em 2013.

Resultados

O programa reportou ter alcançado 4,75 milhões de PME e agricultores e ter gerado 724 milhões de dólares norte-americanos em rendimento adicional entre 2002 e 2018. A Swisscontact afirma que 76% dos beneficiários viviam abaixo da linha de pobreza superior (menos de 2,50 USD/dia) e 23% abaixo da linha de pobreza inferior, e em 2014 o programa venceu o Prémio DAC da OCDE para a Expansão da Inovação em Desenvolvimento.

Conclusões

Avaliadores independentes da DCED descreveram o sistema de monitorização como abrangente e robusto, mas assinalaram, em rondas anteriores, a necessidade de provas de atribuição mais sólidas a jusante — uma ressalva a ter em conta ao interpretar, de um modo geral, os valores de ganhos de rendimento dos programas de sistemas de mercado, uma vez que é inerentemente difícil ligar causalmente os ganhos de rendimento a um facilitador que nunca lida diretamente com dinheiro.

Implementação

Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€) — Multi-phase, multi-donor funded programme (UK, Switzerland, Bangladesh government) running 2000–2017, continued in scaled-down form after 2017.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Three phases from 2000 to 2017 (17 years), reaching a reported scale of 4.75 million beneficiaries by 2018.
Equipa e competências
Swisscontact (Swiss foundation, lead implementer), Private lead firms, business associations and service providers, Multi-donor coalition: UK, Switzerland, Bangladesh government

Condições de sucesso

  • Working through mainstream private-sector market actors rather than direct subsidies
  • Independently audited monitoring and results measurement system (DCED Standard)
  • Sustained multi-phase donor funding over 17 years

Modos de falha comuns

  • Difficulty attributing income gains to a facilitator that never touches money directly
  • DCED reviewers flagged the need for stronger downstream attribution evidence in earlier rounds

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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