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Boa prática Importada

IPPC — Vales de Consultoria Subsidiada para Pequenas e Médias Empresas em Puebla

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Evidência: Ensaio controlado aleatorizado Top 42% 71/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Uma agência estatal de Puebla associou 150 pequenas e médias empresas a consultores locais subsidiados durante um ano; cinco anos depois, os dados da segurança social mexicana mostraram que as empresas tratadas tinham 57% mais funcionários e uma folha salarial 72% superior à das não tratadas.

432 firms
Empresas candidatas
150 firms
Empresas às quais foi oferecida aleatoriamente a consultoria
282 firms
Empresas no grupo de comparação
4 hours/week
Horas de consultoria por semana (1 year)
70-90 %
Subsídio coberto pelo IPPC
0.21 standard deviations
Ganho nas vendas ajustadas à produtividade (1 year)
0.22 standard deviations
Aumento na rentabilidade dos ativos (1 year)
57 vs 44 %
Empresas tratadas com nova atividade de marketing vs controlo
93 vs 85 %
Empresas tratadas com contabilidade formal vs controlo
~57 %
Ganho de emprego face às empresas de comparação (5-year follow-up)
72 %
Salários totais mais elevados do que as empresas de comparação (5-year follow-up)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Instituto Poblano para la Productividad Competitiva (IPPC)
Período
2008-2014
Palavras-chave
SME development, business consulting, productivity

Contexto

Entre 2008 e 2014, a agência estatal de produtividade de Puebla, o Instituto Poblano para la Productividad Competitiva (IPPC), realizou um ensaio aleatorizado de consultoria empresarial subsidiada para pequenas e médias empresas a leste da Cidade do México.

Objetivos

O programa visava testar se a consultoria local subsidiada e emparelhada poderia elevar de forma duradoura a produtividade e o crescimento das PME.

Atividades

Das 432 empresas que se candidataram, 150 receberam aleatoriamente a oferta de um ano de consultoria — quatro horas por semana com um consultor de uma de nove empresas locais — com o IPPC a cobrir 70-90% do custo, consoante a dimensão da empresa; 282 empresas formaram o grupo de comparação.

Resultados

Um ano depois, as empresas tratadas apresentaram um ganho de 0,21 desvios-padrão nas vendas ajustadas à produtividade e um aumento de 0,22 desvios-padrão na rentabilidade dos ativos; 57% das empresas tratadas reportaram nova atividade de marketing (contra 44% nas de controlo) e 93% mantinham contabilidade formal (contra 85%). Os investigadores compararam depois os participantes com os registos de folha de pagamento do Instituto Mexicano de Segurança Social (IMSS) ao longo dos cinco anos seguintes e verificaram que o efeito persistia: as empresas tratadas acrescentaram cerca de 57% mais trabalhadores e pagaram 72% mais em salários totais do que as empresas de comparação — uma rara demonstração de que os efeitos da consultoria a PME podem perdurar para além do próprio programa, em vez de se desvanecerem após o fim da avaliação.

Conclusões

O desenho apoiou-se num subsídio público invulgarmente elevado e num mercado local de consultoria funcional — condições que não estão presentes em todo o lado — e a avaliação não relatou se os ganhos foram partilhados de forma equitativa entre tipos de empresa ou dados demográficos dos proprietários.

Implementação
Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — IPPC subsidised 70-90% of consulting costs (4 hours/week for one year) for 150 firms via nine local consulting firms.
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos) — One-year consulting intervention (within the 2008-2014 study window), with outcomes tracked for five years via IMSS payroll records.
Equipa e competências
Instituto Poblano para la Productividad Competitiva (IPPC) — state agency, subsidy administration, Nine local consulting firms — service delivery, Academic research team (World Bank, Northwestern, MIT) — evaluation design and 5-year IMSS payroll matching

Condições de sucesso

  • Deep public subsidy (70-90% of cost) to make consulting accessible to SMEs
  • A functioning local market of consulting firms able to deliver 4 hours/week over a year
  • Administrative data linkage (IMSS payroll) enabling long-run outcome tracking

Modos de falha comuns

  • Design depends on conditions not present everywhere: a deep subsidy budget and a functioning local consulting market
  • No reporting on whether gains were shared evenly across firm types or owner demographics

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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