evidoria

← Voltar à navegação

Boa prática Importada

MaRS Discovery District

Canadá · Toronto · Ver o perfil de Canadá · Ver o perfil de Toronto

Evidência: Descritivo / autorreportado Top 29% 76/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O MaRS (criado em 2000) é o principal hub de inovação urbana do Canadá em Toronto. Até 2022, as empresas que apoiou criaram 33.000+ empregos, angariaram $19B em capital e geraram $11,5B em receitas acumuladas nas áreas de ciências da vida, cleantech, IA e fintech.

33,000 jobs
Postos de trabalho criados pelas empresas apoiadas (2010-2022)
19 C$ billion
Capital angariado pelas empresas apoiadas (2010-2022)
11.5 C$ billion
Receitas acumuladas geradas pelas empresas apoiadas (2010-2022)
269 companies
Empresas na carteira (2024)
39 positions
Postos de trabalho cortados na reestruturação de 2024 (2024)
MaRS Discovery District

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
MaRS Discovery District
Período
2000–present
Palavras-chave
urban innovation, life sciences, cleantech, AI, fintech, startup ecosystem

Contexto

O MaRS Discovery District foi fundado em 2000 e inaugurou o seu primeiro edifício em Toronto em 2005, junto à Universidade de Toronto e ao Toronto General Hospital, como instituição âncora que liga a investigação universitária, a inovação na saúde e o setor privado.

Atividades

O campus cresceu até cerca de 1,5 milhões de pés quadrados em duas fases, albergando empresas residentes, laboratórios de inovação corporativa e programas apoiados pelo governo nas áreas de ciências da vida, tecnologias limpas, IA e fintech, financiado através de uma combinação de subsídios governamentais, receitas imobiliárias comerciais, filantropia e taxas de programa.

Resultados

Até 2022, as empresas apoiadas pelo MaRS tinham criado, de forma acumulada, mais de 33.000 postos de trabalho, angariado 19 mil milhões de dólares canadianos em capital e gerado 11,5 mil milhões de dólares canadianos em receitas desde 2010, segundo o relatório de impacto do próprio MaRS. No final de 2024, a carteira incluía cerca de 269 empresas, incluindo dois unicórnios, 77 saídas e 14 cotações em bolsa.

Conclusões

Em meados de 2024, o MaRS passou por duas rondas de reestruturação sob sucessivas novas direções executivas, cortando cerca de 39 postos de trabalho, com as receitas líquidas a caírem cerca de 15% abaixo dos níveis pré-pandemia, e a organização está a redefinir o seu mandato estratégico. Estas dificuldades recentes moderam um historial de impacto de duas décadas, de resto excecional.

Implementação
Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€) — A roughly 1.5 million sq ft, multi-phase campus with C$19 billion in capital raised by supported ventures since 2010 indicates a very high-cost, large-scale institution.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Built up over more than two decades from a single 2005 building to a multi-phase campus; the 2024 restructuring signals an ongoing multi-year strategic reset.
Equipa e competências
resident venture teams, corporate innovation lab staff, programme staff (reduced by around 39 positions in the 2024 restructuring)

Condições de sucesso

  • anchor location adjacent to the University of Toronto and Toronto General Hospital
  • diversified funding across government grants, real-estate revenue, philanthropy and programme fees
  • multi-stakeholder governance spanning university, hospital, government and industry

Modos de falha comuns

  • revenue decline (around 15% below pre-pandemic levels) straining the funding model
  • leadership turnover (two CEOs since 2024) during a strategic reset

Onde se enquadra

Tipo de governação
public-private-academic-hospital partnership
Escala
national flagship hub
Nível de rendimento
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

Práticas semelhantes que podem ser úteis