evidoria

← Voltar à navegação

Good practice

NTNU Technology Transfer AS — o gabinete de spin-offs universitário por trás do Kahoot!

Noruega · Trondheim · Ver o perfil de Noruega

O gabinete de transferência de tecnologia da NTNU, detido conjuntamente pela universidade e pela autoridade regional de saúde desde 2003, produziu a sua spin-off mais conhecida, o Kahoot!, mas os seus próprios números agregados de spin-offs e patentes não são verificáveis de forma independente, e um estudo académico aponta problemas de governação.

NTNU Technology Transfer AS — o gabinete de spin-offs universitário por trás do Kahoot!

Detalhes

Promotor
NTNU Technology Transfer AS
Período
2003–present
Palavras-chave
university tech transfer, spin-off formation, licensing

Descrição

A NTNU Technology Transfer AS é o gabinete de transferência de tecnologia da Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia (NTNU), em Trondheim, fundado em 2003 e detido conjuntamente pela NTNU e pela Autoridade Regional de Saúde da Noruega Central (Helse Midt-Norge RHF). Avalia divulgações de invenções de investigadores da universidade e do setor hospitalar, apresenta pedidos de patente, negoceia licenças e cria empresas spin-off, assumindo tipicamente uma participação acionista em troca do seu apoio na fase inicial.

O seu sucesso mais documentado é o Kahoot!, fundado em 2011 como uma joint venture com a NTNU sob o nome Mobitroll AS, com base numa plataforma de aprendizagem baseada em jogos originalmente prototipada por um professor da NTNU. A NTNU TTO vendeu as suas participações em 2014; em março de 2017, o Kahoot já tinha ultrapassado mil milhões de jogadores acumulados em 180 países. A SoftBank investiu 215 milhões de dólares em outubro de 2020, a uma avaliação superior a 2,2 mil milhões de dólares (reportado de forma independente pela TechCrunch e pela CNBC), e o Kahoot foi adquirido por 1,72 mil milhões de dólares em dinheiro em 2023, após um período com uma avaliação reportada próxima de 7 mil milhões de dólares.

Ressalva, reportada com honestidade: o próprio sítio da NTNU TTO apresenta um contador animado de 'spin-offs até à data' que não pôde ser lido como um valor estático, e uma citação separada, num boletim setorial, de '246 empresas criadas com inventores' e '~800 pedidos de patente' (a partir de 2020) não pôde ser confirmada de forma independente — essa fonte estava inacessível na verificação direta. Não foi encontrado nenhum relatório anual consolidado e auditado de forma independente com uma contagem atual de spin-offs ou patentes. Um estudo revisto por pares (publicado no International Journal of Technology Transfer and Commercialisation) sobre o gabinete da NTNU concluiu que expectativas irrealistas e a ausência de uma política clara de propriedade intelectual da universidade na fundação criaram problemas de governação para o gabinete. Esta entrada é incluída como um caso honesto e parcialmente evidenciado: um resultado forte e independentemente verificado (Kahoot) a par de um historial agregado, de resto opaco, e de uma crítica estrutural documentada.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

Práticas semelhantes que podem ser úteis