Start-Up Chile — Aceleradora de Atração de Talento Global da CORFO
Chile
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A pioneira aceleradora seed da Jordânia investiu em 193 startups desde 2010, ajudando-as a angariar mais de 135 milhões USD em financiamento subsequente e a criar quase 5.000 empregos; um subfundo em coinvestimento reporta que 36% das suas empresas são lideradas por mulheres.
A Oasis500 foi lançada em Amã em 2010, apoiada pelo King Abdullah II Fund for Development, como uma das primeiras aceleradoras seed dedicadas do Médio Oriente e Norte de África. Geriu quatro veículos de investimento sucessivos — Oasis Ventures I (2010), um fundo para indústrias criativas (2015), Oasis Ventures II (2019, com a entidade soberana Investment Support and Financing, ISSF, como coinvestidora) e Oasis Ventures III, um fundo superior a 20 milhões USD lançado para apoiar empresas tecnológicas escaláveis em fase inicial.
Ao longo dos seus 15 anos de história, a Oasis500 reporta ter investido em 193 startups, que já angariaram mais de 135 milhões USD em financiamento subsequente e atingiram uma avaliação combinada do portefólio ativo de cerca de 243 milhões USD. A organização atribui ao programa a criação de quase 5.000 empregos diretos e indiretos, com empresas do portefólio a operar atualmente em mais de 22 países, e afirma que cada 1 USD investido mobiliza cerca de 5 USD em capital adicional para as suas startups. Estes números cumulativos são corroborados por dois órgãos de comunicação independentes que noticiaram o lançamento da Oasis Ventures III.
Dados mais granulares existem apenas para o subfundo Oasis Ventures II, coinvestido com a ISSF: 36 empresas no portefólio, 300 empregos diretos e 1.000 indiretos, 27 milhões USD em financiamento externo angariado, e 36% das empresas lideradas por fundadoras. Como esta discriminação não é publicada para a totalidade das 193 empresas do portefólio, os números globais de qualidade do emprego e de inclusão do programa devem ser lidos como indicativos de um único fundo, e não como comprovados em todo o histórico.
Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.
De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.
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