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Boa prática Importada

Oasis500 — Acelerador Pioneiro de Tecnologia em Fase Inicial na MENA (Amã)

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Fundado em Amã em 2010, o Oasis500 é um dos primeiros aceleradores de fase inicial da região MENA. Até 2026, apoiou 193 startups, gerou cerca de 135 milhões USD em financiamento subsequente, criou cerca de 5 000 empregos e lançou o seu quarto fundo (Oasis Ventures III, mais de 20 milhões USD).

193 startups
Startups apoiadas desde a fundação (by Feb 2026)
135 USD million
Financiamento subsequente angariado pelas empresas do portefólio
5,000 direct and indirect jobs
Empregos atribuídos ao portefólio
243 USD million
Avaliação combinada do portefólio ativo
300 direct jobs
Empregos diretos do subportefólio ISSF
1,000 indirect jobs
Empregos indiretos do subportefólio ISSF
36 %
Empresas lideradas por mulheres no subportefólio ISSF
5 USD raised per USD 1 invested
Capital externo angariado por USD investido (subportefólio ISSF)
Oasis500 — Acelerador Pioneiro de Tecnologia em Fase Inicial na MENA (Amã)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Oasis500 / King Abdullah II Fund for Development
Período
2010–present
Palavras-chave
startup acceleration, venture capital, tech entrepreneurship

Contexto

A Oasis500 foi criada em Amã em 2010, através do King Abdullah II Fund for Development, como uma das primeiras aceleradoras de tecnologia em fase inicial do mundo árabe, operando como fundo semente e programa de aceleração para startups tecnológicas e de indústrias criativas em toda a região MENA.

Atividades

A organização já geriu quatro veículos de fundo sucessivos, Oasis Ventures I (2010), Oasis Creative Industries (2015), Oasis Ventures II (2019) e Oasis Ventures III (2026, com meta de USD 20M+), e as suas empresas do portefólio já operam em mais de 22 países.

Resultados

Até fevereiro de 2026, a Oasis500 tinha apoiado 193 startups cujas empresas do portefólio tinham angariado coletivamente mais de USD 135 milhões em financiamento subsequente, atingido uma avaliação ativa combinada de USD 243 milhões, e tinham sido atribuídos cerca de 5.000 empregos diretos e indiretos; um subportefólio de 36 startups apoiado pelo Fundo de Investimento da Segurança Social da Jordânia registou por si só 300 empregos diretos e 1.000 indiretos, com 36% dessas empresas lideradas por mulheres e um multiplicador de financiamento externo de USD 5 angariados por cada USD 1 investido.

Conclusões

Dezasseis anos de funcionamento contínuo ao longo de quatro gerações de fundos, combinando patrocínio real, apoio institucional soberano e capital privado, demonstra uma longevidade invulgar para uma aceleradora de capital de risco na região MENA, embora os números de impacto se baseiem principalmente em comunicados de imprensa de lançamento de fundos, e não numa avaliação auditada de forma independente.

Implementação
Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
Oasis500 operates as a seed fund and acceleration programme under the King Abdullah II Fund for Development, with the Jordan Social Security Investment Fund co-investing in a dedicated sub-portfolio.

Condições de sucesso

  • Combining royal patronage (King Abdullah II Fund), sovereign institutional capital (ISSF) and private co-investment to diversify and sustain funding across four fund vintages.
  • Maintaining a continuous fund sequence since 2010 rather than a one-off accelerator cohort.

Modos de falha comuns

  • Impact figures derive mainly from fund-launch press releases rather than independently audited reports, and job-creation counts mix direct and indirect estimates.
  • Governance is primarily private-sector with royal patronage rather than municipal or public administration.

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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