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Oasis500 — Acelerador Pioneiro de Tecnologia em Fase Inicial na MENA (Amã)

Jordânia · Amman · Ver o perfil de Jordânia

Fundado em Amã em 2010, o Oasis500 é um dos primeiros aceleradores de fase inicial da região MENA. Até 2026, apoiou 193 startups, gerou cerca de 135 milhões USD em financiamento subsequente, criou cerca de 5 000 empregos e lançou o seu quarto fundo (Oasis Ventures III, mais de 20 milhões USD).

Oasis500 — Acelerador Pioneiro de Tecnologia em Fase Inicial na MENA (Amã)

Detalhes

Promotor
Oasis500 / King Abdullah II Fund for Development
Período
2010–present
Palavras-chave
startup acceleration, venture capital, tech entrepreneurship

Descrição

O Oasis500, criado em 2010 através do Fundo do Rei Abdullah II para o Desenvolvimento, é um dos primeiros e mais duradouros aceleradores de tecnologia em fase inicial do mundo árabe. Com sede em Amã, Jordânia, funciona como fundo de seed e programa de aceleração orientado para startups de tecnologia e indústrias criativas na região MENA.

Em fevereiro de 2026 — quando lançou o seu quarto veículo, o Oasis Ventures III (alvo de mais de 20 milhões USD) — o Oasis500 tinha apoiado 193 startups, cujas empresas da carteira tinham angariado coletivamente mais de 135 milhões USD em financiamento subsequente, atingindo uma avaliação ativa combinada de 243 milhões USD. As empresas da carteira operam em mais de 22 países. Cerca de 5 000 empregos diretos e indiretos foram atribuídos à carteira. A subcarteira ISSF de 36 startups registou 300 empregos diretos e 1 000 indiretos, com 36% das empresas lideradas por mulheres e um multiplicador de investimento de 5 USD angariados externamente por cada 1 USD investido.

A sequência de fundos do Oasis500 — Oasis Ventures I (2010), Oasis Creative Industries (2015), Oasis Ventures II (2019) e Oasis Ventures III (2026) — demonstra uma longevidade invulgar no ecossistema de capital de risco da região. Empresas notáveis incluem Little Thinking Minds, Tamatem, Gogo e Jobedu (adquirida pela americana Novajax em setembro de 2023). Limitações: os números de impacto derivam principalmente de comunicados de imprensa, não de relatórios auditados de forma independente.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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