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Programa Yozma — O Catalisador de Capital de Risco do Governo de Israel

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 19% 81/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Em 1993, Israel comprometeu 100 milhões de dólares em dez fundos híbridos de capital de risco, ligando gestores israelitas a firmas estrangeiras. Privatizados até 1998, ajudaram o setor a crescer de ~30M para ~10 mil milhões sob gestão (2001).

100 USD million
Compromisso inicial do governo (1993)
200 USD million
Ativos sob gestão nos fundos semeados pelo Yozma (1993) (1993)
2,000 USD million
Ativos sob gestão nos fundos semeados pelo Yozma (2001) (2001)
30 USD million
Ativos sob gestão da indústria israelita de capital de risco/capital privado (1992) (1992)
10,000 USD million
Ativos sob gestão da indústria israelita de capital de risco/capital privado (2001) (2001)
130
Número de fundos de capital de risco ativos (2001) (2001)
Programa Yozma — O Catalisador de Capital de Risco do Governo de Israel

Detalhes

Maturidade
Descontinuada
Promotor
Israel Innovation Authority (formerly Office of the Chief Scientist, Ministry of Industry and Trade)
Período
1993-1998
Palavras-chave
venture capital, technology policy, economic development, startups

Contexto

O Programa Yozma foi lançado em 1993 pelo Gabinete do Cientista-Chefe de Israel (atual Autoridade de Inovação de Israel) para construir uma indústria profissional de capital de risco que praticamente não existia no país na altura. O governo comprometeu 100 milhões de dólares norte-americanos, dos quais cerca de 20 milhões capitalizaram o próprio Fundo Yozma e 80 milhões foram coinvestidos — até 40% do capital comprometido — juntamente com parceiros privados em dez novos fundos híbridos de capital de risco de cerca de 20 milhões de dólares cada.

Atividades

Cada fundo era obrigado a associar uma equipa de gestão de capital de risco israelita nascente a uma empresa de capital de risco estrangeira estabelecida e a uma instituição financeira israelita, importando deliberadamente know-how internacional e redes de originação de negócios. Os parceiros privados detinham uma opção de compra da participação do governo, após vários anos, ao custo mais juros, e, entre 1997 e 1998, o governo tinha vendido as suas participações na maioria dos dez fundos e saído do programa.

Resultados

O capital sob gestão nos fundos originalmente semeados pelo Yozma cresceu de 200 milhões de dólares em 1993 para cerca de 2 mil milhões de dólares em 2001, enquanto a indústria israelita mais alargada de capital de risco/capital privado cresceu de cerca de 30 milhões de dólares em 1992 para cerca de 10 mil milhões de dólares em 2001, distribuídos por cerca de 130 fundos. Os fundos ligados ao governo passaram de cerca de metade do investimento israelita em capital de risco no início dos anos 90 para quase nenhum em 2000, e entre 1998 e 2001 Israel teve o maior investimento em capital de risco como percentagem do PIB de todos os países da OCDE.

Conclusões

Os economistas alertam para o facto de não se dever atribuir o boom apenas ao Yozma: a base tecnológica de Israel já existia antes de 1993, construída ao longo de décadas de investimento em I&D de defesa, e o programa coincidiu com a imigração em massa de cerca de 750 mil judeus altamente qualificados provenientes da antiga União Soviética na década de 1990. Uma tentativa deliberada de replicar o modelo, o Venture Investment Fund da Nova Zelândia, teve um sucesso claramente inferior, sugerindo que o resultado específico do Yozma dependeu tanto das condições pré-existentes como do próprio mecanismo.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — USD 100 million total government commitment: ~USD 20 million capitalised the Yozma Fund directly, USD 80 million co-invested (up to 40% of committed capital) across ten ~USD 20 million hybrid funds.
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos) — Active government-funded phase 1993–1998; government fully exited via fund privatizations/buy-outs by 1997–1998.
Equipa e competências
Israel Office of the Chief Scientist / Ministry of Industry and Trade (now Israel Innovation Authority), Ten newly formed hybrid VC fund management teams, Foreign venture capital firms and Israeli financial institutions as fund co-investors

Condições de sucesso

  • Mandatory pairing of a new Israeli VC manager with an established foreign VC firm and a local financial institution
  • Private buy-out option incentivizing privatization and removal of ongoing government involvement
  • Pre-existing high-tech base from decades of defense R&D and an inflow of ~750,000 highly educated immigrants in the 1990s

Modos de falha comuns

  • New Zealand's deliberate replication (Venture Investment Fund) was markedly less successful, suggesting outcomes depended on pre-existing conditions as much as the funding mechanism
  • Sources disagree on secondary implementation details (number of funds exited, length of buy-out window)

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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