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Boa prática Importada

one-north (Biopolis / Fusionopolis)

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Desde o seu lançamento em 2001, o distrito one-north de Singapura, de 200 hectares — Biopolis e Fusionopolis — cresceu para mais de 400 empresas e mais de 50.000 trabalhadores do conhecimento em torno dos institutos públicos de investigação da A*STAR, embora a comercialização de spin-offs biofarmacêuticas iniciais tenha ficado aquém do forte crescimento industrial.

400+ companies
Empresas residentes (present)
50,000+ workers
Trabalhadores do conhecimento empregados no local (present)
6 to 29.4 S$ billion
Crescimento da produção do setor de fabrico biomédico (2000-2012)
6,000 to 15,700 workers
Crescimento do emprego no setor de fabrico biomédico (2000-2012)
2,400+ startups
Start-ups apoiadas pelo LaunchPad @ one-north (since 2015)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
JTC Corporation (Singapore government statutory board), with A*STAR public research institutes
Período
2001–present
Palavras-chave
Biomedical R&D, infocomm technology, research commercialization, startup incubation

Contexto

O one-north é um parque de investigação e negócios na Queenstown Planning Area de Singapura, desenvolvido e gerido pela JTC Corporation, um organismo estatutário do governo de Singapura. Concebido em 1991 no âmbito do Plano Nacional de Tecnologia e anunciado publicamente em 1998 como um 'polo científico' de S$5 mil milhões, foi oficialmente lançado a 4 de dezembro de 2001, com um plano diretor da Zaha Hadid Architects que estimava custos de S$15 mil milhões ao longo de 15 a 20 anos.

Objetivos

O parque foi concebido para acolher um distrito integrado de I&D biomédica, infocomunicações/media/engenharia e investigação universitária, reunindo institutos públicos de investigação da A*STAR, universidades e arrendatários privados de I&D.

Atividades

As suas zonas incluem o Biopolis (I&D biomédica, inaugurado em 2003) e o Fusionopolis (infocomunicações, media e engenharia, Fase I inaugurada em 2008), acolhendo institutos públicos de investigação da A*STAR, como o Genome Institute of Singapore, juntamente com arrendatários privados de I&D e universidades, incluindo a NUS; o LaunchPad @ one-north apoia start-ups desde 2015.

Resultados

O parque de 200 hectares acolhe atualmente mais de 400 empresas, 15 institutos públicos de investigação, 5 instituições de ensino superior e mais de 50.000 trabalhadores do conhecimento; só o Fusionopolis acolhe mais de 90 empresas e cerca de 13.000 trabalhadores. O Biopolis custou inicialmente S$500 milhões para construir 18,5 hectares de espaço laboratorial para mais de 1.500 cientistas, tendo posteriormente expandido para 13 edifícios, e atraiu investimentos identificados como a Chugai Pharmabody Research (S$200 milhões ao longo de cinco anos) e um centro de inovação da P&G (S$250 milhões). O setor de fabrico biomédico associado de Singapura cresceu de 6.000 trabalhadores e S$6 mil milhões de produção em 2000 para 15.700 trabalhadores e S$29,4 mil milhões de produção em 2012. O LaunchPad @ one-north apoiou mais de 2.400 start-ups desde 2015, incluindo três unicórnios (Carousell, PatSnap, Nium).

Conclusões

Análises independentes apontam limitações reais: apesar do forte crescimento do setor de fabrico, poucos spin-offs biofarmacêuticos sediados no Biopolis, e apenas alguns diagnósticos inovadores, chegaram ao mercado na sua primeira década, e a Eli Lilly encerrou o seu Singapore Center for Drug Discovery em dezembro de 2010. Os números agregados de patentes e de empresas spin-off para todo o parque não puderam ser verificados de forma independente.

Implementação
Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€) — Publicly announced in 1998 as a S$5 billion 'science hub'; the Zaha Hadid Architects master plan estimated approximately S$15 billion in costs over 15-20 years; Biopolis alone cost an initial S$500 million to build 18.5 hectares of lab space.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Conceptualised in 1991, publicly announced 1998, officially launched 4 December 2001; Biopolis opened 2003, Fusionopolis Phase I opened 2008; the estate remains under continued expansion.
Equipa e competências
JTC Corporation (Singapore government statutory board) as master developer and estate manager, A*STAR public research institutes providing anchor tenancy and scientific staff, LaunchPad @ one-north operating as a startup accelerator/support programme since 2015

Condições de sucesso

  • Sustained multi-decade government backing and capital commitment (a S$15 billion masterplan) across successive development phases
  • Anchor public research institutes (A*STAR) and universities (NUS) co-located with private R&D tenants to seed density
  • Named large corporate tenant investment (e.g. Chugai Pharmabody Research S$200 million, P&G S$250 million) to build critical mass

Modos de falha comuns

  • Despite strong manufacturing-sector growth, few Biopolis-based biopharmaceutical spinoffs and only a couple of novel diagnostics reached market in its first decade
  • A small domestic market and foreign-talent retention challenges made recouping heavy biopharma investment difficult, illustrated by Eli Lilly's December 2010 closure of its Singapore Center for Drug Discovery
  • Aggregate patent and spinoff-company counts for the estate as a whole could not be independently verified

Onde se enquadra

Tipo de governação
government statutory board-led estate development
Escala
city/national flagship district
Nível de rendimento
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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