one-north (Biopolis / Fusionopolis)

O one-north é um distrito de investigação e negócios na área de planeamento de Queenstown, em Singapura, desenvolvido e gerido pela JTC Corporation, um órgão estatutário do governo de Singapura. Concebido em 1991 no âmbito do Plano Nacional de Tecnologia e anunciado publicamente em 1998 como um 'polo científico' de 5 mil milhões de dólares de Singapura, foi oficialmente lançado a 4 de dezembro de 2001, com um plano diretor da Zaha Hadid Architects que estimava custos de 15 mil milhões de dólares ao longo de 15 a 20 anos. Os seus núcleos incluem o Biopolis (I&D biomédica, inaugurado em 2003) e o Fusionopolis (infocomunicações, media e engenharia, Fase I inaugurada em 2008), que acolhem institutos públicos de investigação da A*STAR, como o Genome Institute of Singapore, juntamente com empresas privadas de I&D e universidades, incluindo a NUS.

O distrito, com 200 hectares, acolhe atualmente mais de 400 empresas, 15 institutos públicos de investigação, 5 instituições de ensino superior e mais de 50.000 trabalhadores do conhecimento; só o núcleo Fusionopolis acolhe mais de 90 empresas e cerca de 13.000 trabalhadores. O próprio Biopolis custou inicialmente 500 milhões de dólares de Singapura para construir 18,5 hectares de espaço laboratorial para mais de 1.500 cientistas, tendo depois expandido para 13 edifícios, e atraiu investimentos identificados como o da Chugai Pharmabody Research (200 milhões de dólares ao longo de cinco anos) e um centro de inovação da P&G (250 milhões de dólares). O setor de fabrico biomédico associado de Singapura cresceu de 6.000 trabalhadores e 6 mil milhões de dólares de produção em 2000 para 15.700 trabalhadores e 29,4 mil milhões de dólares em 2012. O LaunchPad @ one-north já apoiou mais de 2.400 startups desde 2015, incluindo três unicórnios (Carousell, PatSnap, Nium).

Análises independentes assinalam limitações reais: apesar do forte crescimento industrial, poucas spin-offs biofarmacêuticas sediadas no Biopolis e apenas alguns diagnósticos inovadores chegaram ao mercado na sua primeira década, a retenção de talento estrangeiro e um pequeno mercado interno dificultaram a recuperação do pesado investimento biofarmacêutico, e a Eli Lilly encerrou o seu Centro de Descoberta de Fármacos de Singapura em dezembro de 2010. Não foi possível verificar de forma independente números agregados de patentes ou de empresas spin-off para o distrito como um todo.