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Boa prática Importada

Fundo de Conservação da Área Protegida das Ilhas Fénix — Pagamento por Serviços Ecossistémicos Marinhos de Custo Evitado (Quiribáti)

Kiribati · Kanton · Ver o perfil de Kiribati

Evidência: Observacional / pré-pós Top 99% 13/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O Quiribáti e a Conservation International criaram um fundo para pagar ao governo uma 'licença de pesca inversa' por renunciar à receita do atum na reserva de 408 250 km² das Ilhas Fénix; o encerramento total de 2015 foi revertido em 2021.

408250 km²
Área marinha protegida
5 US$ million
Capitalização inicial do fundo (2013)
25 US$ million
Meta de financiamento do fundo
7 US$ million (approx.)
Total efetivamente angariado
60-140 US$ million
Perda estimada de receita de cerco com rede desde 2015 (2015-2021)
850000 US$/year
Perda anual estimada de receita de palangre
70 %
Percentagem da receita do governo de Kiribati proveniente de licenças de pesca
Fundo de Conservação da Área Protegida das Ilhas Fénix — Pagamento por Serviços Ecossistémicos Marinhos de Custo Evitado (Quiribáti)

Detalhes

Maturidade
Descontinuada
Promotor
Government of Kiribati / Conservation International
Período
2008-2021 (established 2008, full closure 2015, reopened to fishing 2021)
Palavras-chave
marine protected area, avoided-cost PES, fisheries revenue, conservation trust fund

Contexto

A Área Marinha Protegida das Ilhas Phoenix (PIPA), designada em 2008 e Património Mundial da UNESCO desde 2010, é uma reserva marinha de 408.250 km² — cerca de 1,5 vezes a área da Nova Zelândia. Como as receitas de licenças de pesca estrangeiras representam mais de 70% das receitas do governo nacional de Kiribati, a proteção total contra a pesca comercial de atum implica um custo fiscal direto, que Kiribati e o Global Conservation Fund da Conservation International procuraram compensar através de um fundo fiduciário de 'licença de pesca inversa'.

Objetivos

O fundo foi concebido para pagar diretamente a Kiribati para renunciar às receitas de licenças de pesca comercial dentro da PIPA, compensando o governo pelo custo de oportunidade de um encerramento total à pesca, com uma meta de financiamento de longo prazo de 25 milhões de dólares.

Atividades

O fundo foi capitalizado com um valor inicial de 5 milhões de dólares (2,5 milhões de Kiribati, com contrapartida da Conservation International, formalizado em 23 de setembro de 2013). Em 2015, Kiribati encerrou toda a reserva à pesca comercial, face a uma cobertura anterior de apenas 3% de zonas sem captura.

Resultados

O saldo angariado pelo fundo ficou muito aquém da meta de 25 milhões de dólares — uma declaração do governo de Kiribati situou o total angariado em apenas cerca de 7 milhões de dólares. Em novembro de 2021, o Gabinete de Kiribati reabriu a PIPA à pesca comercial, citando uma perda de receitas de cerco com rede estimada entre 60 e 140 milhões de dólares desde 2015 e cerca de 850.000 dólares por ano em receitas perdidas de palangre.

Conclusões

O antigo Presidente Anote Tong, que defendeu o encerramento original, contestou publicamente a justificação apresentada pelo governo para a reabertura. O caso é aqui documentado como um exemplo de advertência sobre os limites dos mecanismos fiduciários de PSA de custo evitado à escala nacional, quando a compensação não corresponde ao verdadeiro custo de oportunidade.

Implementação

Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€) — Trust capitalised at US$5 million against a US$25 million target; band reflects a multi-million-dollar national conservation fund.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Reserve designated 2008, full closure 2015, reopened to fishing 2021 — a 13-year, decade-scale national policy arc.
Equipa e competências
Government of Kiribati, Conservation International's Global Conservation Fund

Condições de sucesso

  • Compensation must match the real fiscal opportunity cost of forgone fishing-licence revenue
  • Trust fund must reach its full capitalisation target to sustain a permanent closure
  • Sustained political commitment across changes in government

Modos de falha comuns

  • Trust raised only about US$7 million against a US$25 million target, well short of what was needed to sustain the closure
  • Estimated lost revenue (US$60-140 million in purse-seine revenue alone since 2015) far exceeded what the trust could compensate
  • Government's stated rationale for reopening was publicly disputed by the closure's original champion, former President Anote Tong

Habitualmente financiado por

National / regional programmes Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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