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Boa prática Importada

Sharing City Seoul — Uma Portaria Municipal para Construir um Ecossistema de Economia Partilhada

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A portaria de Seul de 2012 criou 'organizações de partilha' certificadas, de 37 (2013) para 92 (2015). A adesão à partilha de automóveis mais que decuplicou em quatro anos e 82% dos utilizadores inquiridos relataram satisfação, embora os impactos de equidade fiquem por medir.

58 staff
Funcionários do Gabinete de Inovação de Seul
~5.5 EUR million
Orçamento anual do Gabinete de Inovação de Seul
~800 buildings
Edifícios públicos abertos para uso partilhado
37 organisations
Organizações de partilha certificadas (2013)
92 organisations
Organizações de partilha certificadas (2015)
400,000+ members
Membros combinados da partilha de automóveis (SoCar, Green Car)
16.8 vehicles
Veículos privados estimados substituídos por cada carro partilhado
90 %
Residentes inquiridos que conheciam pelo menos um projeto da sharing city (May 2016)
82 %
Satisfação dos utilizadores entre quem utilizou um serviço de partilha (May 2016)
~30,000 tonnes
Poupança de CO2 projetada (caso de negócio da segunda fase)
1,200+ jobs
Novos empregos projetados (caso de negócio da segunda fase)
Sharing City Seoul — Uma Portaria Municipal para Construir um Ecossistema de Economia Partilhada

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Seoul Metropolitan Government (Seoul Innovation Bureau)
Período
2012-present
Palavras-chave
sharing economy, urban policy, mobility, civic technology

Contexto

Em setembro de 2012, o presidente da câmara de Seul declarou a cidade uma 'Sharing City' (Cidade Partilhada) e, em dezembro desse ano, o Conselho Metropolitano de Seul aprovou uma portaria criando um enquadramento legal e um processo de certificação para 'organizações de partilha' — empresas e organizações sem fins lucrativos que oferecem partilha de carros, estacionamento, ferramentas, roupa, alojamento ou espaço.

Objetivos

A portaria visava construir um ecossistema de economia de partilha juridicamente certificado e apoiado pela cidade, alargando o acesso a bens públicos e privados subutilizados.

Atividades

Um Comité de Promoção da Partilha foi lançado em março de 2013 e foi criado um Gabinete de Inovação de Seul dedicado (58 funcionários, um orçamento anual de cerca de 5,5 milhões de EUR segundo a análise do BERD) para gerir o programa, abrindo cerca de 800 edifícios públicos para uso partilhado e certificando organizações de partilha, com um desconto de 50% no estacionamento público para operadores de partilha.

Resultados

As organizações certificadas passaram de 37 no primeiro ano (2013) para 92 em 2015, altura em que a cidade anunciou um plano de expansão de segunda fase. O número combinado de membros da partilha de automóveis (SoCar, Green Car) ultrapassou 400.000, com a base de utilizadores da SoCar a crescer mais de dez vezes em quatro anos, e uma análise citada pela cidade concluiu que um único carro partilhado pode substituir 16,8 veículos privados. Um inquérito encomendado pela cidade a 2.500 residentes de Seul, em maio de 2016, revelou que nove em cada dez conheciam pelo menos um projeto da sharing city, e 82% dos que tinham utilizado um serviço relataram satisfação. O próprio caso de negócio da cidade para a segunda fase, citado pelo programa EBRD Green Cities, projetava cerca de 30.000 toneladas de poupança de CO2 e mais de 1.200 novos empregos com a expansão, embora estas sejam projeções da própria cidade e não resultados medidos de forma independente.

Conclusões

A equidade é a dimensão menos evidenciada do programa: nem os materiais da própria cidade nem a análise do BERD relatam qualquer desagregação da participação ou benefício por rendimento, idade ou distrito, pelo que não é possível confirmar se a economia de partilha de Seul chegou além de residentes com carro próprio e digitalmente ativos. O modelo de certificação e subsídio é uma peça genuína e invulgarmente bem institucionalizada de experimentação económica à escala da cidade, mas os números mais sólidos e verificáveis dizem respeito à escala e satisfação, e não ao impacto distributivo.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — Seoul Innovation Bureau annual budget approximately EUR 5.5 million (EBRD estimate), plus parking-fee subsidies for certified operators.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Declared September 2012; ordinance passed December 2012; bureau and committee operating from 2013; second-phase expansion announced 2015.
Equipa e competências
Seoul Innovation Bureau (58 staff), Sharing Promotion Committee (launched March 2013), Certified private/non-profit sharing organisations (e.g. SoCar, Green Car)

Condições de sucesso

  • Municipal ordinance creating a clear legal/certification framework for sharing organisations
  • Dedicated city bureau with recurring budget to run certification and subsidies
  • Subsidies (e.g. 50% public parking discount) to make sharing operators viable

Modos de falha comuns

  • No breakdown of participation/benefit by income, age or district — equity impact unverified
  • Later-stage CO2/jobs figures are the city's own projections, not independently measured

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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