A partir do final da década de 1970, a aldeia de Sukhomajri, em Haryana, construiu pequenas barragens e uma instituição comunitária de direitos de água (HRMS) que reduziu em ~95% o assoreamento do Lago Sukhna, em Chandigarh, poupando ~200.000 USD/ano em dragagem. O modelo deteriorou-se entretanto: as barragens assorearam-se e a sociedade tornou-se largamente inativa.
~95 %
Redução do rendimento de sedimentos para o lago Sukhna (1980s-1990s)
~200,000 USD/year
Poupança anual em custos de dragagem para Chandigarh (1980s-1990s)
~2 USD million
Poupança acumulada em custos de dragagem (cumulative)
30 to under 7 %
Escoamento anual em percentagem da precipitação (1980s-1990s)
150 to ~1 t/ha/year
Taxa de perda de solo (1980s-1990s)
~50 %
Aumento do rendimento familiar (1979-1984)
3 of 4 dams
Barragens assoreadas (de quatro) (by 2018)
20 to 6 hectares
Área de comando da barragem restante (by 2018)
51 to 16 hectares
Área cultivada (1999-2000 to 2018)
42 to 55 metres below ground
Profundidade do lençol freático (by 2018)
1.7 lakh to 10,000 INR
Receita anual da HRMS (1996 to 2016-17)
Detalhes
Maturidade
Descontinuada
Promotor
Hill Resource Management Society (HRMS) / Central Soil & Water Conservation Research and Training Institute (CSWCRTI)
Período
1976-present (peak 1980s-1990s; declined since 2000s)
Palavras-chave
watershed PES, siltation control, participatory forestry, avoided-cost, community institution
Contexto
Sukhomajri é uma pequena aldeia nos contrafortes de Shivalik, em Haryana, dentro da bacia que alimenta o lago artificial Sukhna, em Chandigarh. A desflorestação e o pastoreio descontrolado ao longo da década de 1970 causaram forte erosão a montante, assoreando rapidamente o lago do qual a cidade dependia.
Atividades
A partir de 1976, o Instituto Central de Investigação e Formação em Conservação do Solo e da Água (CSWCRTI) da Índia trabalhou com os aldeões para construir pequenas barragens de terra que captavam água da chuva para irrigação, reduzindo simultaneamente o escoamento para o lago. Em 1980, os aldeões formalizaram a Hill Resource Management Society (HRMS), uma instituição comunitária que atribuía direitos de irrigação por agregado familiar, cobrava taxas de utilização da água, vendia erva bhabbar e arrendava direitos de pesca, usando a receita para manter as barragens e financiar o desenvolvimento da aldeia.
Resultados
Ao longo das décadas de 1980 e 1990, o rendimento de sedimentos para o lago Sukhna caiu um estimado de 95%, poupando a Chandigarh cerca de US$200.000 por ano em dragagem (cerca de US$2 milhões acumulados). O escoamento anual caiu de cerca de 30% para menos de 7% da precipitação, e a perda de solo caiu de cerca de 150 t/ha/ano para cerca de 1 t/ha/ano. Os rendimentos das famílias na aldeia aumentaram cerca de metade entre 1979 e 1984, e as colheitas de trigo e milho multiplicaram-se várias vezes.
Conclusões
Uma reportagem investigativa da Down To Earth em 2018 constatou que o modelo se tinha deteriorado substancialmente: três das quatro barragens tinham assoreado, a área de comando da barragem restante encolheu de 20 ha para 6 ha, a área cultivada caiu de 51 ha para apenas 16 ha, o nível freático desceu de 42 m para 55 m abaixo do solo, a receita anual da HRMS despencou de 1,7 lakh de rupias (1996) para 10.000 rupias (2016-17), e a sociedade deixou de se reunir ou realizar eleições durante uma década. Sukhomajri representa tanto uma prova de conceito fundamental para o PES comunitário de bacia hidrográfica de custo evitado como um exemplo de advertência de como tais esquemas podem colapsar sem reforço institucional sustentado.
Implementação
Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €) — Low-cost earthen check-dam construction from 1976, funded via CSWCRTI support plus HRMS-generated revenue (water fees, bhabbar grass sales, fishing leases); no large capital fund involved.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Check dams built from 1976; HRMS formalised 1980; peak documented benefits through the 1980s-1990s; substantial institutional and physical deterioration documented by a 2018 investigation.
Equipa e competências
Central Soil & Water Conservation Research & Training Institute (CSWCRTI) technical team, Hill Resource Management Society (HRMS) — village-elected institution
Condições de sucesso
Household-level water-rights allocation creating a direct incentive to participate
Diversified local revenue streams (water fees, bhabbar grass sales, fishing leases) funding dam maintenance
External technical support (CSWCRTI) for check-dam engineering
Modos de falha comuns
Institutional governance lapsed — HRMS stopped meeting or holding elections for a decade
Physical infrastructure degraded without reinvestment — 3 of 4 check dams silted up
External pressures (a proposed bypass road) encroached on remaining structures
Revenue collapse (Rs.1.7 lakh to Rs.10,000/year) undermined maintenance funding