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Boa prática Importada

Cogestão da Floresta de Sundarbans — Fóruns de Conservação Comunitária e Grupos de Patrulha (Bangladesh)

Bangladesh · Khulna · Ver o perfil de Bangladesh

Evidência: Observacional / pré-pós Top 89% 27/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Desde 2008, os Sundarbans (Bangladesh) têm um sistema de cogestão em quatro níveis, com 828 membros de patrulha recrutados, sob o Departamento Florestal, os projetos IPAC/CREL da USAID e a GIZ, avaliado por pares em 2024 com ganhos e limitações.

~10,000 km²
Extensão da floresta de mangal dos Sundarbans
~60 %
Percentagem dos Sundarbans localizada no Bangladeche
18+ %
Agregados familiares da zona costeira sudeste do Bangladeche dependentes dos Sundarbans
643
Membros das aldeias recrutados para grupos de patrulha (IPAC) (2008–2012)
185
Membros adicionais de patrulha comunitária recrutados (CREL) (2008–present)

Detalhes

Promotor
Bangladesh Forest Department / IPAC-CREL (USAID) / GIZ
Período
2008–present
Palavras-chave
community forestry, co-management governance, mangrove conservation, livelihoods

Contexto

Os Sundarbans, a maior floresta de mangal contígua do mundo (cerca de 10 000 km², dos quais cerca de 60% em território do Bangladeche), são geridos desde 2008 através de um sistema formal de cogestão destinado a conciliar a conservação da biodiversidade com os meios de subsistência de mais de 18% dos agregados familiares da zona costeira sudeste do Bangladeche que dela dependem, sobretudo através da pesca.

Objetivos

A cogestão foi introduzida no âmbito do Nishorgo Support Project da USAID (2008–2012) e consolidada através do projeto Integrated Protected Area Co-management (IPAC) a partir de 2010. Assenta numa estrutura de quatro níveis, do local ao nacional: Fóruns de Conservação da Aldeia (VCF) e Fóruns Populares (PF) ao nível comunitário, Grupos de Patrulha Comunitária (CPG) para monitorização de recursos no terreno, e Comités de Cogestão (CMC) que ligam as comunidades à Direção Florestal do Bangladeche.

Atividades

O IPAC recrutou 643 membros das aldeias para grupos de patrulha; o projeto subsequente CREL, financiado pela USAID (2008–presente), recrutou mais 185 membros de patrulha comunitária, com apoio técnico e financeiro também prestado pela agência alemã GIZ. As mulheres participam em todos os níveis, o que os investigadores associam a uma maior consciencialização sobre as regulamentações florestais, redes sociais mais alargadas e novas oportunidades de geração de rendimento.

Resultados

Uma avaliação de 2024, revista por pares e publicada na revista Ecology & Society, analisou o programa a partir da perspetiva dos utilizadores locais da floresta e apresentou um quadro misto: constatou ganhos genuínos no envolvimento comunitário e na capacidade de monitorização, mas também documentou limitações persistentes, incluindo a sobre-exploração de recursos, a fraca regeneração de espécies arbóreas nativas fundamentais, a degradação de habitats, espécies invasoras e áreas onde o conhecimento ecológico local não foi devidamente incorporado na tomada de decisões.

Conclusões

Não são reportados dados específicos do programa sobre sequestro de carbono ou retenção de solo/água; a evidência mais sólida reside na própria estrutura de governação — a sua escala, o apoio institucional e a avaliação independente revista por pares — e não em resultados ecológicos quantificados.

Implementação
Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — Not quantified in sources reviewed; funded through USAID's Nishorgo/IPAC/CREL projects and German GIZ technical and financial support.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Co-management introduced 2008 (Nishorgo), consolidated via IPAC from 2010, continued through CREL (2008–present); peer-reviewed evaluation published 2024.
Equipa e competências
Bangladesh Forest Department (national lead), USAID-funded IPAC (2008–2012) and CREL (2008–present) projects, Germany's GIZ (technical and financial support), Village Conservation Forums, People's Forums, Community Patrol Groups and Co-management Committees at community level

Condições de sucesso

  • A formal four-tier local-to-national governance structure (VCF/PF/CPG/CMC) linking communities to the Forest Department
  • Sustained multi-donor funding (USAID, GIZ) across more than 15 years
  • Active recruitment and training of community patrol members, including women at every tier

Modos de falha comuns

  • The 2024 peer-reviewed evaluation documented over-exploitation of resources, poor recruitment of key native tree species, habitat degradation, invasive species, and local ecological knowledge not adequately incorporated into decision-making

Onde se enquadra

Tipo de governação
national forest department with community co-management tiers, multi-donor (USAID, GIZ) support
Escala
landscape-scale (world's largest contiguous mangrove forest)

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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