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Buena práctica Importada

Bangabandhu Hi-Tech City (Kaliakoir) — Una Lección de Advertencia en la Planificación de Parques Tecnológicos

Bangladés · Kaliakoir · Ver el perfil de Bangladés

Evidencia: Descriptivo / autodeclarado Top 98% 33/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Construida con un préstamo de 120 millones de USD del Banco Mundial y promocionada como una 'capital cibernética' de 100.000 empleos, la Bangabandhu Hi-Tech City de Bangladés solo alcanzaba, a finales de 2020, unos 13.000 trabajadores en cinco empresas, con gran parte de su terreno de 355 acres reportado como vacío.

US$120 million
Préstamo del Banco Mundial (2011)
US$555 million
Línea de financiación del Banco Mundial (2021)
355 acres
Superficie del terreno
100,000
Meta original de empleos (by 2025)
5
Empresas fabricando en el sitio (as of November 2020)
~13,000
Trabajadores empleados en el sitio (as of November 2020)
~5,000
Llegadas diarias para trabajo poco cualificado (as of ~2020)

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
Bangladesh Hi-Tech Park Authority (BHTPA)
Período
2011-2025
Palabras clave
technology park, industrial policy, manufacturing, software, special economic zone

Contexto

Propuesto originalmente en 1999 y desarrollado bajo la Autoridad de Parques de Alta Tecnología de Bangladés (BHTPA) con un préstamo del Banco Mundial de 120 millones de dólares firmado en 2011 (seguido de una segunda línea de financiación del Banco Mundial de 555 millones de dólares en 2021 para inversión en parques tecnológicos y zonas económicas), el Kaliakoir Hi-Tech Park —renombrado Bangabandhu Hi-Tech City en 2016— fue promocionado como la futura 'capital cibernética' de Bangladés, con la expectativa de emplear a 100.000 trabajadores en su terreno de 355 acres en el distrito de Gazipur para 2025.

Objetivos

El parque buscaba crear un clúster de empleo de alto valor en software y tecnología en terreno público, respaldado por financiación de un banco de desarrollo multilateral y una marca gubernamental reconocida.

Actividades

El desarrollo involucró a la BHTPA, promotores privados (Summit Technopolis, Bangladesh TechnoSity) y financiación del Banco Mundial para construir la infraestructura y atraer inquilinos ancla; la planta de fabricación de Hyundai Motor Company se convirtió en el inquilino ancla más relevante que realmente se instaló allí.

Resultados

La ocupación real ha quedado muy por debajo del objetivo. En noviembre de 2020, solo cinco empresas fabricaban en el sitio, empleando en conjunto a unos 13.000 trabajadores, y reportajes independientes describen la llegada diaria de aproximadamente 5.000 personas para trabajos mayoritariamente de ensamblaje y entrada de datos poco cualificados, en lugar de los empleos de software de mayor valor originalmente previstos; los mismos reportajes han descrito amplias secciones de los edificios del parque como vacías y en deterioro.

Conclusiones

Esta práctica se incluye como un caso de advertencia: demuestra que el terreno público, una inversión considerable en infraestructura (incluida la financiación de un banco de desarrollo multilateral) y una marca gubernamental reconocida no bastan por sí solos para construir un clúster tecnológico funcional sin conexiones de transporte complementarias, una burocracia simplificada y un flujo creíble de inversores ancla —todos ellos citados como factores que contribuyeron al déficit.

Implementación
Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Bangladesh Hi-Tech Park Authority (BHTPA) administrators, private park developers (Summit Technopolis, Bangladesh TechnoSity), World Bank project supervision staff

Condiciones para el éxito

  • complementary transport links connecting the site to labour markets and logistics
  • streamlined bureaucracy for anchor investors
  • a credible, secured pipeline of anchor tenants before or during construction, not after

Modos de fallo comunes

  • a decade after the $120m World Bank-financed launch, only five companies were manufacturing on site with about 13,000 workers, roughly 13% of the 100,000-job target
  • large sections of the park's buildings are reported vacant and deteriorating
  • actual jobs are largely low-skill assembly and data-entry work (~5,000 people arriving daily) rather than the higher-value software jobs originally envisioned
  • public land, sizeable infrastructure investment and a strong government brand proved insufficient without complementary transport links, streamlined bureaucracy and a credible anchor-investor pipeline

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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