evidoria

← Volver al listado

Buena práctica Importada

Bangabandhu Hi-Tech City (Kaliakoir) — Una Lección de Advertencia en la Planificación de Parques Tecnológicos

Bangladés · Kaliakoir · Ver el perfil de Bangladés

Top 99% 33/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Construida con un préstamo de 120 millones de USD del Banco Mundial y promocionada como una 'capital cibernética' de 100.000 empleos, la Bangabandhu Hi-Tech City de Bangladés solo alcanzaba, a finales de 2020, unos 13.000 trabajadores en cinco empresas, con gran parte de su terreno de 355 acres reportado como vacío.

Detalles

Promotor
Bangladesh Hi-Tech Park Authority (BHTPA)
Período
2011-2025
Palabras clave
technology park, industrial policy, manufacturing, software, special economic zone

Descripción

Propuesto originalmente en 1999 y desarrollado por la Autoridad de Parques de Alta Tecnología de Bangladés (BHTPA) con un préstamo de 120 millones de USD del Banco Mundial firmado en 2011 (seguido de otra línea de 555 millones de USD del Banco Mundial en 2021 para inversión en parques tecnológicos y zonas económicas), el Kaliakoir Hi-Tech Park — renombrado Bangabandhu Hi-Tech City en 2016 — se promocionó como la futura 'capital cibernética' de Bangladés, con la expectativa de emplear a 100.000 trabajadores en su terreno de 355 acres en el distrito de Gazipur para 2025.
La ocupación real quedó muy por debajo. En noviembre de 2020, solo cinco empresas producían en el lugar, empleando en conjunto a unos 13.000 trabajadores, y reportajes independientes describen la llegada diaria de unas 5.000 personas para tareas de ensamblaje y entrada de datos de baja cualificación, en lugar de los empleos de software de mayor valor previstos originalmente; esos mismos reportajes describen grandes secciones de los edificios del parque como vacías y deterioradas. La planta de Hyundai Motor Company es el inquilino ancla más destacado realmente instalado allí.
Esta práctica se incluye como caso de advertencia: demuestra que el suelo público, una inversión considerable en infraestructura (incluida financiación de un banco de desarrollo multilateral) y una marca gubernamental conocida no bastan por sí solos para crear un clúster tecnológico funcional sin conexiones de transporte complementarias, burocracia simplificada y una cartera creíble de inversores ancla, todos ellos citados como factores que contribuyeron al resultado por debajo de lo previsto.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

Prácticas similares que pueden serle útiles