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Buena práctica Importada

Consultoría y Capital para Microempresas de Sastrería — El Ensayo Aleatorizado de Accra entre Asesoría Empresarial y Dinero

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Evidencia: Ensayo controlado aleatorizado Top 98% 33/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Un ensayo aleatorizado ofreció a 160 microempresas de sastrería de Accra consultoría gratuita de Ernst & Young, una subvención en efectivo, ambas cosas o ninguna. Todos los grupos cambiaron sus prácticas, pero ninguno aumentó las ganancias promedio — un resultado que llama a la cautela sobre el apoyo al crecimiento de pymes basado en consultoría.

160 firms
Negocios de costura asignados aleatoriamente (2008)
36 firms
Empresas en el grupo solo con subvención en efectivo
41 firms
Empresas en el grupo solo con consultoría
36 firms
Empresas en el grupo con consultoría más efectivo
200 Ghana cedis (~US$133)
Importe de la subvención en efectivo
1 year
Duración de la consultoría gratuita

Detalles

Madurez
Piloto
Promotor
Innovations for Poverty Action & Ernst & Young Ghana
Período
2008–2011
Palabras clave
SME productivity, business consulting, informal enterprise, tailoring

Contexto

Innovations for Poverty Action (IPA) se asoció con Ernst & Young Ghana para comprobar si la consultoría de gestión, el capital de trabajo, o ambos, podían mejorar el desempeño de microempresas urbanas en Accra.

Objetivos

Probar los efectos separados y combinados de una consultoría de gestión gratuita y una subvención en efectivo sobre las prácticas de negocio y los beneficios de microempresas de costura.

Actividades

En 2008, los investigadores asignaron aleatoriamente 160 negocios de costura de Accra a cuatro grupos: una subvención en efectivo de 200 cedis ghaneses (unos 133 dólares estadounidenses, que duplicaba aproximadamente el capital de trabajo medio); un año de consultoría de gestión gratuita de Ernst & Young a través de IPA; ambos; o un grupo de control que no recibió ninguna intervención.

Resultados

Los tres grupos de tratamiento produjeron los efectos a corto plazo previstos —los participantes cambiaron sus prácticas de registro y gestión y aumentaron la inversión— pero ninguno se tradujo en beneficios medios superiores a los del grupo de control; los beneficios de cada grupo de tratamiento cayeron por debajo de los del control en algún momento, y en la ronda final de seguimiento los sastres que recibieron consultoría ya habían vuelto a sus prácticas anteriores, mientras que el grupo que solo recibió dinero había reducido su inversión adicional.

Conclusiones

Los estímulos informativos y las inyecciones de capital por sí solos no fueron suficientes para cambiar de forma duradera los resultados en este contexto, una advertencia contra suponer que las intervenciones de tipo consultoría se transfieren automáticamente a las microempresas informales.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €) — Grant of 200 Ghana cedis (~US$133) per firm in cash arms; one year of pro bono Ernst & Young consulting in consulting arms; 160-firm total sample.
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años) — Randomised in 2008 with follow-up rounds tracking outcomes through roughly 2011.
Personal y competencias
Ernst & Young consultants delivering one year of free management consulting, IPA field team for delivery/coordination and randomisation, Academic research team (Karlan, Knight, Udry) for design and evaluation

Condiciones para el éxito

  • Adequate grant size relative to existing working capital (roughly doubling average capital)
  • Sustained consulting engagement over a full year
  • Follow-up measurement across multiple rounds to detect reversion

Modos de fallo comunes

  • None of the three treatment arms raised average profits above control by study end
  • Consulting-treated firms reverted to prior practices and cash-only firms scaled back investment by the final follow-up round

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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