Better Factories Cambodia — Vincular el acceso comercial al cumplimiento de normas laborales

En 1999, Estados Unidos y Camboya vincularon las cuotas de exportación de prendas de vestir de Camboya al cumplimiento de las normas laborales. La OIT creó Better Factories Cambodia (BFC) en 2001 para supervisar y asesorar a las fábricas de forma independiente y, en 2009, el modelo se amplió internacionalmente mediante el programa conjunto OIT-IFC «Better Work», que actualmente también opera en Vietnam, Indonesia, Bangladesh, Jordania y varios otros países exportadores de prendas de vestir.

El BFC combina la supervisión del cumplimiento normativo en las fábricas con servicios de formación y asesoramiento para ayudar a los propietarios a corregir infracciones y mejorar sus sistemas de gestión. Actualmente cubre más de 660 fábricas que emplean a más de 645.000 trabajadores, aproximadamente el 80% de ellos mujeres.

Una evaluación independiente realizada por economistas de la Universidad de Tufts (Brown, Dehejia y Robertson, documento de trabajo NBER/RDW, basado en datos de 2015-2018 de 57 fábricas, el 12% de las empresas afiliadas al BFC) constató que la capacidad declarada por los trabajadores para cumplir los objetivos de producción diarios y horarios aumentó alrededor de un 20% en las fábricas más cumplidoras, con ganancias de productividad acumuladas estimadas entre el 26% y el 31%. El mismo estudio vinculó la mejora del cumplimiento salarial con una reducción medible en la exposición declarada de los trabajadores al acoso sexual.

La misma evaluación constató que los costes derivados de un mayor cumplimiento salarial y de horarios laborales a menudo superaban las ganancias de productividad obtenidas por las fábricas, lo que significa que, sin mejores condiciones de precio por parte de los compradores internacionales, las ganancias a nivel de fábrica no se traducen automáticamente en un beneficio financiero neto, una advertencia que los propios investigadores del BFC señalan directamente.