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Buena práctica Importada

DT4PAG — Tecnologías Disruptivas para la Gobernanza de Activos Públicos (Da Nang)

Vietnam · Da Nang · Ver el perfil de Vietnam

Evidencia: Observacional / pre-post Top 84% 52/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Un programa financiado por el Banco Mundial y el SECO probó herramientas digitales de gobernanza en Da Nang, reduciendo el ciclo de monitoreo de activos de 34 a 11 horas y la aprobación de permisos de construcción de 10 a 3,75 días, con beneficios estimados en 8 veces el costo del piloto.

34 to 11 (68% reduction) hours
Reducción del tiempo del ciclo de seguimiento de activos (PBMS, Da Nang) (2023-2026)
more than 1 trillion VND (~US$40 million), projected VND/year
Recuperación anual proyectada del valor de activos públicos (PBMS, Da Nang) (annual, projected)
10 to 3.75 days
Reducción del tiempo de aprobación de permisos de construcción (SIMP, piloto del distrito de Hai Chau) (pilot)
roughly 8x investment cost ratio
Ratio costo-beneficio (piloto del SIMP, estimación) (pilot)
DT4PAG — Tecnologías Disruptivas para la Gobernanza de Activos Públicos (Da Nang)

Detalles

Madurez
Piloto
Promotor
World Bank (Financial Management Umbrella Program) with Switzerland's SECO and Da Nang City government
Período
2023–present
Palabras clave
Digital governance, public asset management, GIS permitting, urban testbeds

Contexto

DT4PAG (Disruptive Technologies for Public Asset Governance) es un programa de tres años, con un presupuesto de 3 millones de dólares estadounidenses, financiado por la SECO suiza y administrado a través del Financial Management Umbrella Program del Banco Mundial, en marcha desde 2023 en tres ciudades vietnamitas, con un enfoque de "Personas-Procesos-Tecnología"; un componente de desarrollo de capacidades, la Digital Governance Academy de la Universidad Fulbright de Vietnam, formó a funcionarios en paralelo al despliegue técnico.

Actividades

Da Nang construyó un Public Buildings Management System (PBMS) que hace seguimiento de más de 5000 edificios municipales, y una Spatial Integrated Management Platform (SIMP) para la revisión de permisos de construcción basada en SIG, puesta a prueba en el distrito de Hai Chau. Ciudad Ho Chi Minh construyó una plataforma de notificación de exposición a inundaciones y apoyo a la decisión, y Hue construyó una plataforma integrada de planificación/zonificación.

Resultados

En Da Nang, el PBMS redujo un ciclo completo de seguimiento de activos de 34 horas a 11 horas (una reducción del 68%) y se prevé que ayude a recuperar más de 1 billón de VND (~40 millones de dólares estadounidenses) al año en valor de activos públicos infrautilizados o arrendados de forma indebida. El SIMP redujo la aprobación de permisos de construcción en el distrito piloto de 10 días a 3,75 días, con un análisis de costo-beneficio que estima beneficios de aproximadamente ocho veces el costo de la inversión. Las plataformas pasaron de la fase de diseño al lanzamiento formal en junio de 2026.

Conclusiones

Estas cifras proceden de comunicaciones del Banco Mundial y del proyecto gubernamental, y no de una auditoría independiente de terceros, y el ahorro anual proyectado son estimaciones, no totales plurianuales ya materializados. La plataforma de Hue aún no presenta resultados cuantitativos, y, al tratarse de una iniciativa lanzada muy recientemente, la durabilidad del DT4PAG y su ampliación más allá de los distritos piloto iniciales siguen sin demostrarse.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Three-year, US$3 million programme funded by Switzerland's SECO, administered through the World Bank's Financial Management Umbrella Program.
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años) — Three-year programme (2023–present); platforms moved from design to formal launch in June 2026.
Personal y competencias
World Bank Financial Management Umbrella Program team, Da Nang City government officials, Digital Governance Academy trainers (Fulbright University Vietnam)

Condiciones para el éxito

  • "People-Process-Technology" co-design approach tailored to each city's specific operational bottleneck
  • Capacity-building/training of officials alongside the technical rollout via the Digital Governance Academy

Modos de fallo comunes

  • Figures come from World Bank/government project communications rather than an independent third-party audit
  • Projected annual savings are estimates, not realised multi-year totals
  • Hue's platform has no quantitative results reported yet
  • Durability and scaling beyond the initial pilot wards remain unproven, as this is a very recently launched initiative

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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